17 zákonů esej
Proč jsem si knihu vybrala: Knihu jsem si vybrala z důvodu potřeby pro předmět. V jiném případě bych si ráda zvolila jiné knihy s týmovou problematikou, ale zároveň rozumím systémovým opatřením z důvodu stabilního selhávání sebeřízení a odpovědností.
Co mi kniha dala?
1. Law of Significance
1 je příliš malé číslo po vytvoření perfektního, Otázka není týmová práce, ale jak dokážeme být týmoví, Slabé stránky jednotlivce se vyvažují silnými stránkami ostatních členů, Tým vítězí ale taky prohrává společně. Proč se chováme jako jednotlivci? EGO – uvědomení si že vše sama nezvládnu, Nejistota – důvěra v kompetence členu v týmu,
Co je nejvýznamnější důvod proč lidé pochybují o síle týmu – vztahy – neznáme se a nevíme co děláme,
2. Law of The Big Picture
1. První vize, 2. Musíte mít cíl bez toho nemůžete být tým, 3. Jednotlivec bez cíle muže skončit kdekoliv ale skupina bez cíle nemůže dojít nikam., 4. Pokud jsi leader-> měl bys malovat ten velký obrázek a připomínat ho ostatním, protože jedině pokud ho budou mít všichni na očích budou na něm pracovat, 5. Mít v týmu správné lidi, kteří chtějí dosahovat týmových cílů a jsou schopni pro to obětovat něco svého, 6. Členové by se měli Stále ptát: What is the best for the rest?
3. The Law of The Niche
Niche = činnost, při člověk uplatňuje zde nejvíc své schopnosti a zkušenosti a lehce se dostane do flow. - dobré věci se dějí, když hráč má pozici, kde přidává největší hodnotu, skvělé věci se dějí, když všichni hráči mají tuto pozici, Znej tým, znej situaci, znej hráče, Schopnost využití silných stránek v týmu
4. The Law of Mount Everest
S rostoucím problémem roste potřeba týmové práce, Nahoru se dostaneme pouze pomalu, opatrně, nesobecky, bez soupeření, Je lepší mít skvělý tým se slabým snem než slabý tým se skvělým snem
5. The Law of The Chain
Tento zákon poukazuje na fakt, že tým je stejně tak silný, jako jeho nejslabší článek.
6. The Law of The Catalyst
Tým potřebuje katalyzátora akce – člověka, který zajistí, že se věci opravdu stanou. Takoví lidé dělají v týmu zábavu, milují burcování týmu, vytváření nových věcí a dělání vše, co je potřeba, aby posunuli tým na vyšší úroveň. Takových katalyzátorů může být v týmu více a je dobré je rozeznávat. Vždy bude někdo, kdo míč nechce, nebo chce, ale neměl by ho mít, a pak tu jsou ti, co ho chtějí a měli by ho mít. Je důležité si tyto situace uvědomovat a s tím spojené chápání a využívání silných stránek členů týmů.
7. The Law of The Compass
Každý v týmu by měl vědět, kam tým směřuje – znát jeho cíle a vizi. Neboli, pokud nás v týmu čeká nějaký úkol, musíme znát jeho význam a přesah do budoucna.
8. The Law of The Bad Apple
Zákon, který se týká přístupu a jeho vlivu na cokoliv, co děláme. „Špatný přístup ničí tým“
Přístup nás může dovést dál než například talent. Pokud mám talent, ale budu k němu přistupovat jako flákač, nikam to nedotáhnu. Naopak pokud nebudu tak talentovaná, ale můj přístup bude založený na píli a disciplíně, můžu to dotáhnout velmi daleko.
9. The Law of Countability
Zákon, který popisuje, jak je důležité se umět spolehnout na své kolegy v týmu. Charakter, Kompetence, Závazek, Důslednost, Soudržnost – to vše tvoří zodpovědnou osobu, na kterou se dá spolehnout. Tyto kvality by měl každý člen týmu přijmout a pracovat na nich. Naše myšlenky tvoří charakter a charakter jednak určuje náš osud a jednak, jak říká tento zákon, utváří obraz naší zodpovědnosti.
10. The Law of The Price Tag
Kapitola pojednávající o tom, že každý úspěch má svou cenu. „You have to give up something to be a member of a team.“
11. The Law of The Scoreboard
- proces se vždy ukončí jako check list, ale když kontrola bude kontinuální po metrikách tak neselže
Zásady: Všichni vidí, co se děje, Tedy můžeme vyhodnotit v jaké jsme situaci, Můžeme na základě toho dělat rozhodnutí, Nebo úpravy, A vyhodnocení= toho že všichni budeme vědět co děláme a jak to měříme
12. The Law of The Bench
U tohoto zákonu, kdy by měl být kladen důraz i na lidi na „střídačce“ neboli ne tak výrazné členy týmu. Autor ale také popisuje, že na střídačce mohou být i budoucí hvězdy, a proto by se k nim mělo také tak chovat. Vždy je pár lidí, kteří jsou aktivnější více a ti co nejsou tolik – třeba čekají na jejich chvíli nebo si užívají svou nepostradatelnou pozici podporovatelů. I ze záložníků se mohou stát vedoucí členi.
13. The Law of The Identity
Identita týmu není jen o tom, co tým dělá ale i o tom kým je a co považuje za důležité
Tým potřebuje identitu zastřešenou hodnotami, vizí a cíl
14. The Law of Communication
Říká se to vždy a všude = komunikace je základ a Komunikace týmu se netýká jen té uvnitř, ale i navenek. Podle autora je nejdůležitější kvalita týmu, kterou může ukázat sjednocení.
15. The Law of The Edge
Zákon o Leadershipu. Velké téma, o který je v našem týmu velký zájem. Být lídrem nemusí být jen lídr – naopak, jak autor píše: „The same person should not always lead the team in every situation.“ Každý v týmu má své silné a slabé stránky, proto je důležité ty své silné využívat ve správný moment.
16. The Law of High Moral
Ideálním stavem je, když lídr musí dělat jen malé věci a může se soustředit na výkon, komunikaci a rozvoj týmu.
17. The Law of the Dividens
Investuj čas a důvěru do ostatních, protože se to časem vrátí
Někteří pracují více a více a zapomínají na posouvání jednotlivců v tom týmu. Naše družstvo je jen prostředek k posunutí nás samotných.
Eliminovat ztráty – smířit se s tím že do někoho nemá smysl čas investovat, protože ten člověk třeba nechce
Co jsem se díky ní naučila/ ATP
Myslím, že celý zážitek z četby byl hodně ovlivněn situací tou, že potřeba nepřišla z mé strany ale z potřeb pro zakončení 2. semestru studia. V každém případě se mi spoustu ze zákonů několikrát potvrdily a kniha nabízí mnoho obecných pravd z oblasti týmového fungování. Během Ts jsme přišli na to že zákony se k sobě navzájem vztahují a například:
Hned 1. zákon mě opět utvrdil v tom, že vše stojí na vztazích. S 2 zákonem se potýkáme v týmu stále. Zákon č.5 a 8 mi přijdou hodně podobné a můžou stát za slabými výkony mého týmu i přes velký potenciál.
V neposlední řadě se mi moc líbilo jak se dá s knihou pracovat – testy, otázky, citace, zamyšlení a proto dávám 7/10
