Jsem sportovec celý svůj život, fotbal miluju a investuju do něj mnoho času i úsilí každý týden ž 17 let. Vítězství též miluju, prohry naopak nenávidím, i přesto se z nich učím. Týmová chemie, atmosféra, prostředí, zápal pro vítězství, leadership (komunikace, motivace, disciplína, cíle atd.) jsou všechno velice podstatné součásti, které při cestě za úspěchem (vítězstvím) nesmíme opomíjet, a naopak se na ně zaměřit. Možná se vám to nezdá, ale právě tyto výše zmíněné věci jsou tím klíčem k vítězství a dlouhodobému úspěchu.
Iniciální vzestup
V této etapě začínají jednotlivci v týmu dávat přednost úspěchu celého kolektivu před svými individuálními potřebami. Je zásadní, aby každý začal jednat v zájmu společného dobra, což vyžaduje vzájemnou důvěru a sebereflexi všech členů. Úspěch je možný pouze pokud tým pracuje jako jednotný celek, jelikož žádná jednotlivá osoba nemůže dosáhnout vítězství samostatně. Tento fenomén jsem si uvědomil v projektu na výrobu triček a svařování.
Patologické oslabení rozhodovací schopnosti
Když tým přestane efektivně spolupracovat, dochází k patologickému oslabení rozhodovací schopnosti, které je způsobeno fragmentací týmu na menší frakce s nepřátelskými postoji. Členové se vrací k sobě, což bylo zřejmé po úspěchu projektu s tričky, kdy se tým rozštěpil na menší skupiny s nepřátelským chováním. Tyto frakce a nevraživost zůstaly během celého studia, přestože jsme se dočasně sjednotili pro konkrétní úkoly a projekty.
Základní dohoda
Fáze zaměřená na obnovu řádu a koherence v týmu po jeho rozpadu. Stanoví se zde hodnoty, mise, vize, pravidla a kodexy chování, které mají za cíl znovu sjednotit členy týmu a povzbudit je k zodpovědnosti. Tento proces jsme v našem týmu zavedli také, když jsme se rozhodli trávit společně více času a vytvořili jsme společnou vizi a hodnoty. Je to proces neustálé práce a rozvoje.
Katastrofa
Tato etapa souvisí s nastavením myšlení. Pokud je tým přesvědčen, že určitý problém nemůže být vyřešen, pak se to pravděpodobně stane. Naopak, pokud má tým pozitivní a otevřený postoj, je pravděpodobnější, že problém překoná. Klíčem je uvědomit si, že neúspěch je nevyhnutelný, a použít nástroje jako matice rizik pro identifikaci a předcházení potenciálním problémům.
Varování
Podceňování nebo přeceňování konkurence vede k neúspěchu kvůli nedostatečnému pochopení oponenta, což je stejně škodlivé jako neznalost vlastních schopností. Vlastní neznalost konkurence v oblasti úklidových služeb a neinformovanost o jejich inovacích či metodách může vést k podcenění či přeceňování, což je pro mě osobně varováním.
Zlom
Fáze, ve které si členové uvědomí, že hlavní překážkou v jejich rozvoji jsou vlastní předsudky. Týmový zlom nastane, když se členové potýkají s výzvou, která je donutí překonat vlastní omezení.
Samolibost
Pocit sebeuspokojení, který může nastat po sérii úspěchů, jako v případě Mercedesu, který vyhrál Formuli 1 sedmkrát po sobě, zvyšuje riziko následného neúspěchu. Tento pocit vede k přesvědčení o vlastní nedostižnosti, zatímco konkurence intenzivně pracuje na svém zlepšení.
Mistrovství
Spojené s konceptem "grit" (houževnatosti), fáze mistrovství vyžaduje neustálé sebezdokonalování a silnou vůli. Je to výzva, jelikož často opouštím své stanovené cíle. Udržení konstantní motivace k dalšímu růstu je klíčové.
Zvýšení laťky
Po dosažení cíle může nastat pokles výkonnosti. Je třeba si stanovit vyšší cíle pro další období, jako například vyhrát šampionát třikrát po sobě, aby se udržela motivace a zabránilo stagnaci.
Rozpad jádra
Fáze, kterou náš tým zažil na konci studia, kdy se prohlubuje pocit rozpadu. Není třeba tomuto procesu bránit, protože další úspěch není možný. Je důležité přijmout konec a hledat nové cesty.
Pokračování dál
Je nezbytné hledat nové cíle, sny a příležitosti po ukončení jedné etapy života, ať už jde o konec studia nebo jiné životní období. Toto je vzrušující fáze plná neznámých možností.
Všechny fáze poznávám v týmu JBS – cooperative i mém fotbalovém týmu Sparta Kutná Hora. Už delší dobu se snažím přinášet dovednosti a znalosti o týmu, komunikaci s jedinci a celkovém leadershipu do svého klubu. Není to však jednoduché, setkávám se totiž s odlišnou skupinou lidí s jinými hodnotami. Lidem, naslouchám a buduji pomalu vztahy, věřím, že za pár dnů/ týdnů se moje snahy projeví. Aktuálně však jsme v krátkodobé cestě dolu na křivce změny.
