Jedna věc, kterou si odnáším nejvíc, je vědomí, že naše myšlení není buď fixní, nebo růstové, ale že se proměňuje podle kontextu, emocí, tlaku, prostředí. A že i když se považuju za někoho, kdo dlouhodobě roste a posouvá se, občas se v určitých oblastech zaseknu a spadnu do fixního režimu. Typicky když jde o očekávání druhých nebo práci, kde mám silnou potřebu být „dost dobrej“.
Velmi mi sedla myšlenka, že nejde jen o „chválit snahu“, ale o to, co ta snaha přináší. Růstové myšlení je aktivní – znamená zkoušet nové strategie, přemýšlet nad tím, proč něco nefunguje, a hledat další cesty. Není to fráze na nástěnku, ale dlouhodobý způsob fungování.
Během studia na Tiimi jsem si mockrát ověřil, že nastavení mysli je mnohdy důležitější než samotné schopnosti. Měl jsem kolem sebe lidi, kteří měli „technicky“ všechno – schopnosti, zázemí, zkušenosti – ale protože nebyli ochotní riskovat chybu nebo se učit z neúspěchu, nikdy se reálně neposunuli.
V našem týmu jsme se o mindsetu bavili hodně. I když jsem se snažil ostatní vést, pochopil jsem, že růst se nedá předat – člověk si k němu musí dojít sám. Co můžeš jako leader udělat, je vytvořit prostor, bezpečí a výzvu zároveň. A přesně to jsem se snažil dělat i jako kouč při trénincích nebo při projektových reflexích.
Kniha mi pomohla pojmenovat některé konkrétní situace – třeba když jsem jako team leader musel narážet na neochotu převzít odpovědnost. Dneska to zpětně chápu jako projev fixního myšlení, kde je důležitější neudělat chybu než něco zkusit.
U sebe jsem si v průběhu těch let uvědomil, že nejvíc rostou ty oblasti, kde si dovolím být nekomfortní – jako třeba veřejné mluvení, vyjednávání s klienty, nebo práce se zpětnou vazbou. Čím víc jsem do toho šel, tím víc se to zlomilo. Ale trvalo to. Fixní přístup tam byl, minimálně ze začátku.
Důležitý poznatek z knihy pro mě byl i ten, že růstové myšlení nestačí mít v hlavě – musíš ho i žít navenek. To, jak mluvíš s lidmi, jak reaguješ na jejich chyby, jak oceňuješ jejich úsilí – to všechno ovlivňuje, jestli se tým nebo jednotlivec začne rozvíjet, nebo zůstane stát.
