K téhle knize jsem šel s jednoduchým očekáváním – najít inspiraci a konkrétní postupy, které bych mohl využít jak v rámci týmu, tak v projektech, které vedu. Inovace mě dlouhodobě zajímají, a tak jsem hledal knihu, která to vezme prakticky, bez zbytečnýho hype nebo abstrakcí. Tuhle jsem objevil náhodou – a o to víc mě překvapila, kolik si z ní nakonec odnáším.
Nečekal jsem, že mě to zasáhne tak napřímo. Většinu knihy jsem četl s tím, že jsem si paralelně představoval náš tým – kde zrovna jsme, co děláme dobře, co děláme špatně a proč. A přesně v tomhle kontextu mi sedla kapitola o roli inovačního manažera. Mnoho věcí, které v ní zazněly, se mě osobně dotýká, protože v některých fázích studia jsem měl v týmu odpovědnost za inovace a hledání zakázek, a bylo na mě, abych rozpoznal, kam energii vkládat, a kam ne.
Autor přináší sedm klíčových kompetencí, které by měl inovační manažer zvládat. Všechny bych podepsal. Nejvíc mi seděly tyhle dvě:
Zazněla tam i teorie o tom, proč inovace často v organizacích nejdou – a i když autor mluví o firmách, já jsem si u toho okamžitě vybavil naši Tiimi. Problémy jako:
