Kniha Zrození kmenového vůdce pojednává o vývoji týmů/komunit s prvek leadershipu a o tom, jak takovou komunitu pozvednout Ana další úroveň. Zároveň v ní vidím mnoho podobností s naší komunitou a chci se z ní dozvědět, co můžu v posledních pár týdnech mého působení udělat, abych ji posunula dál.
Kniha definuje kmenové vůdcovství jako styl vedení, který se soustředí na jazyk a chování kmene na každé úrovni. Kmenový vůdce se zaměřuje na dvě specifické věci - naslouchání za účelem zjištění, jaké kultur v kmeni existují a na zvyšování stupně kultury.
KMEN
Kmen má velikost maximálně 150 jednotlivců, pokud toto množství překročí rozpadá se na dva menší kmeny.
KMENOVÝ VŮDCE A JEHO CESTA
Kmenový vůdce je osoba, která udává kmenu směr, vede jej a je schopný vidět v lidech a v kmenu jako celku potenciál. Je přirozenou autoritou, kterou kmen následuje. Pokud chce někoho pozvednout an vyšší stupeň, musí mu ukázat jeho potenciál a tím ho podpořit. Vůdce kmene má schopnost využívat jazyk takovým způsobem, který povede k jeho transformaci. Vedení kmene je způsob, jak lépe porozumět sobě i lidem kolem sebe a získat tak přesnější představu o tom, jaké akce ovlivňují události v pracovním prostředí. Proto kmenový vůdce musí být pozorný a sledovat dynamiku kmene. V komunikaci je důležité používat jazyk, který je blízký nejbližšímu vyššímu stupni (pokud by přeskočil, nepomůže si, spíše by posun oddálil). Toto pravidlo platí pro všechny stupně.
STUPNĚ KMENOVÉHO VŮDCOVSTVÍ
Každý stupeň má tři fáze vývoje, celkově je stupňů pět a každý z nich se vyznačuje jiným jazykem. Každý posun mezi fázemi či stupni vyžaduje změnu jazyka, kterým jak vůdce, tak i kmen. Dopředu se můžu posunout pouze, když vezmu všechny s sebou. Aby se kmen posunul na další stupeň, musíme opustit svá dosavadní přesvědčení - zformulovat nové v souladu s dalším stupněm.
Stupeň 1 = Život je na nic
Tento stupeň standardně nalezneme v rámci gangů nebo mezi vězni. Jde o to, jak přistupují k životu - v jejich očích je vše špatně a staví se sami do pozice, že s tím nemohou nic dělat.
K posunu na stupeň 2 je změna pohledu - zdůraznění možnosti volby. Je potřeba lidi zapojit do dění a podpořit ty, kteří se prokáží vlastní aktivitou. Zároveň je nutné vzdát se mina setu “Život je na nic” a začít bádat, proč život není takový, jaký by mohl být, čímž přesouváme pozornost k zaměření se na konkrétní důvody.
Stupeň 2 = Můj život je na nic
Pro kmen na stupni 2 je typické nepřátelství, rezignace a sarkasmus. Lidé v to to kmeni mají pocit, že nemá smysl investovat čas a snahu do nových nápadů, současně ale vnímají nedostatek prostoru pro jejich vlastní snahy, proto dělají jen nutné minimum, nic extra navíc. Dokud setrvávají na stupni 2, jsou přesvědčeni, že nemají svůj osud ve vlastních rukou. Výsledkem je, že se vyhýbají převzetí odpovědnosti. Někdy bývá příčinou systém, ne člověk.
Klíčem k posunu na další stupeň je zařídit, aby se členi kmenu cítili oceněně za jejich práci - je současně nutné projevit zájem o jednotlivce, je na místě pracovat s každým individuálně.K posunu by měl být také používán jazyk stupně 3 spolu s člověkem, který již je na stupni 3. Vůdce kmene by měl najít “průkopníky”, kteří mají zájem kmen posouvat, protože pokud s nimi bude pracovat individuálně a ukazovat jim jejich potenciál, právě oni budou hybateli, kteří nastolí změnu.
Stupeň 3 = Já jsem skvělá (narozdíl od tebe)
Por tento stupeň je typické, že členi kmene dostávají zjištění, že jsou nejlepší, ale i přesto je výsledkem frustrace ze systému. Jednotlivci se sem dostávají, když si osvojí určitou pracovní morálku a disciplínu, tudíž je ostatní začnou chválit za jejich práci, díky čemu získají zdravé sebevědomí. Na této úrovní sílí touha po dosažení úspěchu, také touha po práci s tvrdě pracujícími, nadanými jednotlivci, spolu s tím mají ale stále pocit, že je ostatní nechávají ve štychu.
Pokud chceme dosáhnout vyššího stupně, musíme zdůrazňovat úspěchy týmů na stupni 4. Také dát najevo, že jednotlivci mají různé schopnosti. Proces zlepšení často probíhá podle křivky typu J, kdy se situace nejprve zhorší, než začne docházet k pozitivním změnám.
Stupeň 4 = My jsme skvělí
Na stupni 4 je stále přítomné ego jednotlivců, nicméně v této fázi je přítomno na celoplošně - v rámci celého kmene. Základem každého kmene na stupni 4 jsou hodnoty, neberou tolik v potaz vnitřní a vnější hranice organizace (kmene). Kmeny na tomto stupni si uvědomují vlastní identitu a existují v souladu s jejich kmenovými hodnotami. Aby kmenový vůdce držel pořádek, je nutné veřejně chválit, ale i trestat nedodržování pravidel, což slouží k udržení pořádku a jako veřejná výstraha. Kmenový vůdce by v této fázi měl naplňovat kmenové hodnoty a smělo ta k cíli kmenu. Vše co kmen dělá by mělo být v mantinelech, které určují hodnoty a cíl.
Kmenový cíl by měl být ta síla, která pohání pohyb vpřed, kde hodnoty jsou palivem, umožňujícím překonání překážek a nalezení řešení i tam, kde se zdá, že není možné. Tento cíl by měl vytvářet společnou vizi, která sjednocuje rozdíly mezi jednotlivci a umožňuje jim vést. Pokud pracujeme s velmi odlišnou skupinou, požádejme každého, aby napsal svou verzi vznešeného cíle, která reflektuje nejvyšší hodnoty, za které by měl kmen usilovat, a poté se ptát, ve jménu čeho?
K posunu an další úroveň je třeba lidem připomínat spolupráci - její sílu a její význam. Musíme vytvořit příležitost, která by dokázala kmen posunout na stupeň 5.
Stupeň 5 = Život je skvělý
Přístup kmene na tomto stupni neobnáší soutěživost Kmen je v této fázi v souladu sám se sebou, ale i vnějšími okolnostmi. Ve fázi 5 dochází k posunu k hodnotám, které jsou univerzální a rezonující. Tento stupeň zahrnuje spojování lidí, týmů a firem za účelem dosažení vyššího cíle, který přináší větší prospěch (často se jedná o dosažení "vyššího dobra”). Kmen, který je stabilní na stupni pět je schopný vytvářet si nové příležitosti - věří, že všechno je možné, nevěří an předsudky, které se k nim dostávají od okolí.
Kmenový vůdce zastává v tento moment roli ekologa, který odstraňuje všechno a všechny, co narušuje a kontaminuje kmenovou kulturu.
ATP
Vývoj dvou kmenů mám možnost pozorovat v posledních 3 letech. Jedním jemným je náš tým, kd asi myslím, že jsme aktuálně někde mezi stupni 3 až 5 - záleží na jednotlivcích. Když jsme byla já team leaderem v prvním ročníku, používala jsem jazyk kmene na úrovních 2 až 3. Měla jsem pocit, že jsem na všech o sama a ostatní nedělají nic. Nyní po několika výměnách team leadera k sobě mluvíme upřímně, ale jako tým si věříme a věříme v nás. Máme jasný cíl, kterým je cesta do Thajska a k tomu nás náš team leader vede, pozitivní motivací, připomínám našich úspěchů a schopností. Co se druhého kmene neboli komunity týče, mám dojem, že jsme na stupni 3. Spoustu lidí v komunitě je aktuálně zahlcených, protože odvádí dobrou práci, ale nejsou za ni náležitě ocenění. Každý á svých problémů dostal. Přestože si pomáháme, na konci dne stejně myslíme primárně každý sám na sebe. Klíčem k posunu by bylo mít jako komunita stanovený cíl, ke kterému by všichni vůdci, které v komunitě máme, směřovali a změna jazyka.
