Začněte s proč, Simon Sinek
Proč jsem si knihu vybrala?
Vezmeme si to trochu filozoficky. Začněte s proč je kniha, která se zaměřuje na hodnocení toho, proč lidé dělají to, co dělají. Je to kniha o tom, jak velcí vůdci inspirují každého k akci. Vědět, proč děláme to, co děláme, je velmi důležitou součástí toho, abychom byli úspěšní a produkovali kvalitní práci, a tato metoda rozpoznání toho, proč přesně děláme vše, co děláme, je v knize rozebrána prostřednictvím příkladů a příběhů ze skutečného světa.
Co si z knihy odnáším?
Z velké části může kdokoli říct někomu jinému, co nebo jak dělá to, co dělá. Málokdo ale dokáže ve skutečnosti vyjádřit, proč dělají to, co dělají. To je otázka, kterou si Simon Sinek přeje, aby si čtenáři položili sami sobě. Tuto otázku si podávám dost často a vlastně furt nevím proč.
Zlatý kruh, který pokládá 3 otázky:
1) Co? Co to děláme? – na to si dokážeme odpovědět skoro všichni. Vím, co dělám nebo vím co prodávám.
2) Jak? Jakým způsobem to dělám? Na to už si dokáže odpovědět méně lidí.
3) Proč? To už je ta těžká otázka, na kterou si dokáže odpovědět málo kdo. Odpověď na tuto otázku není zisk.
Aby to dávalo větší smysl, Simon Sinek rozebírá několik úspěšných společností a mluví o tom, jak používají „své proč“ k prodeji svých produktů. Jedním z těchto příkladů může být Apple. Apple má téměř kultovní přívržence lidí, kteří budou kupovat výhradně produkty Apple a nic jiného. Sinek se domnívá, že je to způsobeno tím, jak společnost funguje a podniká. Mnoho společností řekne veřejnosti, co vyrábí, jak to vyrábí a že by to veřejnost měla kupovat. Na rozdíl od dnešních populárních praktik používá Apple způsob, jak svým zákazníkům sdělit, proč vytvářejí nové produkty a proč jsou tak skvělé. Dávají nám ten pocit, že dělají věci pro nás, protože chtějí jejich produkty dělat lepšími. To vše vede zpět k původnímu bodu, že lidi nezajímá, co děláte, ale zajímá je, proč to děláte.
„Není to logika nebo fakta, ale naše naděje a sny, naše srdce, co nás žene zkoušet nové věci." Toto je věta z knihy, která mi utkvěla v paměti. Přináší význam našemu „proč“. Je to dobrý způsob, jak dát perspektivu tomu, proč lidé budou zkoušet nové věci, aby viděli, jak se jejich naděje a sny vyvíjejí tak, jak chtějí. Když člověk začne být úspěšný, je snadné zapomenout, proč něco děláte. Člověk začne ztrácet myšlenku „proč“ a začne přemýšlet o tom, „jak“ a „co“ udělal, aby se dostal na svou současnou úroveň. Pokud člověk ve skutečnosti neustále přemýšlí o tom, proč dělá to, co dělá, vše se nakonec o sebe postará samo.
Hodnocení knihy
Líbí se mi, že Sinek pomocí jeho knihy mi předal jiný způsob myšlení. Čtení knížky bylo pro mě docela obtížné, jelikož to bylo těžké na pochopení a dost věcí se opakovalo. Občas to bylo pro mě i nudné, chvílemi jsem měla pocit, že čtu pořád to samé dokola. Líbilo se mi však, že zde autor psal skutečné příběhy a fakta.
ATP
Díky přečtení této knihy jsem začala více přemýšlet nad tím, proč dané věci dělám a co dělám. Je to něco, na co bych se měla vždy ptát sama sebe. Když se zamyslím nad tím, proč něco dělám a co nebo jak to dělám, můžu v životě vidět další úspěch.
Jak říká autor: „Jsou tu vůdci a jsou tu tací, kteří vedou. Ti, kteří vedou, nás inspirují." Jako lídři musíme inspirovat své okolí a přimět je, aby si uvědomili své „proč“. Ale abych mohla můj tým inspirovat, musím nejdříve začít hlavně u sebe a objevit své proč. Jsem dost nerozhodná osoba, která vždy musela dělat všechno. Od toho se postupně distancuju a snažím si urovnat své cíle. Myslela jsem si, že to bude jednodušší, ale bude to delší procházka po trati směr mé cíle.
Hledání odpovědí na otázku proč, je takový svatý grál mezi všemi otázkami. Z knížky si odnáším zlatý kruh, který podává 3 otázky:
1) Proč?
2) Jak?
3) Co?
Na otázku „Co?“ – Co to dělám? Si dokáže odpovědět skoro každý, vím přeci co dělám (i když někdy už mám i ten pocit, že to vlastně nevím 😄
Na otázku „Jakým způsobem to dělám?“ to už si umím odpovědět hůře i třeba nějaké společnosti, firmy,..
Na otázku „Proč?“ si dokáže odpovědět velmi málo lidí.
Odpověď na otázku „Proč?“ není zisk!
