Sun-covo "Umění války" je starobylý text, který nabízí hluboké ponaučení a strategické principy, jež lze aplikovat v různých oblastech, od vojenství po podnikání a správu projektů. Tato klasická práce se neomezuje pouze na bojové scény, nýbrž nabízí univerzální principy, jež mohou vést k úspěchu ve složitých situacích a konkurenčních prostředích.
Prvním klíčovým principem, který Sun-c předkládá, je důraz na plánování a strategii. Stejně jako ve válce je i v týmech a projektech nezbytné mít jasně definované cíle a systematický plán, jak je dosáhnout. To zahrnuje analýzu prostředí, identifikaci konkurenčních faktorů a maximalizaci vlastních silných stránek.
Dále Sun-c zdůrazňuje význam poznání sebe sama i svého prostředí. Tento princip je klíčový nejen pro vedení vojenských operací, ale i pro týmovou dynamiku a podnikání. Pochopení vlastních schopností a omezení, stejně jako znalost konkurenčního prostředí, umožňuje efektivnější plánování a strategické rozhodování.
Adaptabilita je dalším důležitým prvkem, který Sun-c zdůrazňuje. Schopnost měnit strategii podle aktuálních podmínek je klíčová nejen ve válce, ale i v dynamickém podnikatelském prostředí. Flexibilita umožňuje týmům a projektům přizpůsobit se rychle se měnícím situacím a zachovat konkurenční výhodu.
Informace a špionáž, které Sun-c zmiňuje, jsou také relevantní pro moderní prostředí. Získání relevantních informací o konkurenci, trhu a trendech je klíčem k formulaci úspěšné strategie a rozhodování v týmech i podnikání.
Nakonec, Sun-c hovoří o významu vůdcovství. Kvality vůdce, jako je schopnost motivovat tým, umění komunikace a vytváření důvěry, jsou zásadní pro úspěšné vedení jak v boji, tak i v týmovém prostředí a projektovém řízení.
ATP
Poznání sebe sama a prostředí jsem aplikoval na analýzu trhu a konkurence, když jsme pracovali v BG pro Decathlon. Zkoumal jsem jakým způsobem by mohl integrační balíček fungovat u Bauhausu, Hervisu, apod. Zjišťoval jsem trendy v odvětví integračních balíčků, a snažil jsem se pochopit silné a slabé stránky našeho produktu ve srovnání s konkurencí.
Adaptabilita je klíčová, zvláště v rychle se měnícím prostředí jako je Tiimi nebo i náš svět. Pokud se objeví nové trendy nebo se zavede nová změna v TAP, tak bych měl já i můj tým, být schopen rychle reagovat a přizpůsobit sebe i svou a naši strategii novému prostředí.
Informace a špionáž vnímám jako sledování tržních trendů, získávání zpětné vazby od zákazníků, sledování konkurence a změn chování jednotlivců v mém týmu. Například pravidelné sběry dat o tržním podílu konkurence mohou poskytnout cenné informace pro vylepšení projektu na pracovní rovině v týmovém rozvoji jde spíš o pravidelné mích týmových spolupodnikatelů a jejich momentálních potřeb, pocitů a zájmů.
Vůdcovství je klíčem k efektivnímu vedení týmu. Jako tým leader bych měl být schopen motivovat členy týmu, vést je k dosažení cílů a efektivní komunikaci. Skrze sebe mohu inspirovat a udržovat pozitivní pracovní prostředí a náš tým na koni v prvních příčkách dostihu.
