Kniha Učící se organizace je praktickou příručkou pro manažery, kteří chtějí, aby se jejich organizace učila a rozvíjela. Osobně si myslím, že kniha obsahuje několik skvělých rad, jak fungovat nejen v životě pracovním, ale i tom osobním. Hodně na mě působila jako stručný, odborně napsaný návod na to, jak komunikovat s lidmi a jak řešit problémy.
Líbilo se mi, že byly v knize uvedené praktické příklady, které si dokáže představit snad každý. Ukázky typu - člověk 1 něco řekne, ale myslí si tohle, clověk 2 zareaguje, ale myslí si tohle, vznikne konflikt - mi přisly jako skvělé vyjádření toho, jak hodně lidí v reálu funguje.
Hlavní myšlenky, co si z knihy odnáším:
Mentální modely - studovat je bylo velice zajímavé a obohacující. Uvědomit si, jak se na svět díváme, a jak s informacemi pracujeme a nakládáme, je přínosné, a tahle část knihy nám nastavuje zrcadlo.
Lidé tvoří mnohem víc, než si myslíme - v jedné části knihy bylo napsáno, že lidé, co ve firmě jsou, jsou dúležitější, než všechny dokumenty. Pokud ztratíte dokumenty, je to tragédie, ale pokud ztratíte lidi, se kterými v organizaci pracujete, může to pro firmu znamenat konec.
Učíme se zkušenostmi - učíme se tím, že získáme zkušenost, tu zreflektujeme a naučíme se z ní.
Know how a know why - učit se co a učit se jak.
Posilujte v lidech pocit bezpečí - z mé vlastní zkušenosti, zvlášť v oboru, ve kterém pracuju, je pocit bezpečí jeden ze základních stavebních kamenů. Pokud se někdo necítí bezpečně, je to problém. V Tiimi se na tom myslím lidi snaží pracovat, nedokážu asi úplně říct, jak dobře to funguje, ale myslím si, že se někteří cítí mnohem bezpečněji a komfortněji, než na začátku.
Kniha nám toho může předat opravdu hodně a myslím si, že kdybychom se dostali alespoň z části k tomu, jak správná učící se organizace vypadat má, bude nám vše skvěle fungovat.
