Úvod: V první řadě jsem si tuto knihu chtěla přečíst jen pro nezbytný počet bodů v oboru kreativity ve skill profile. Po rozečtení knihy jsem začala uvažovat na tom, že by se mi kniha vlastně hodila při mé práci ve stáji, kde v podstatě zastupuji pozici manažera a jakákoli inovace není dobře vnímána. V poslední době si s tím nevím moc rady, takže budu hledat odpovědi v této knize.
Shrnutí: Kniha se zaměřuje na to, jakým způsobem mohou manažeři využít tvořivost a inovace ke zlepšení výkonu svého týmu a firmy.
Hlavní myšlenky knihy:
1. Inovace jako klíčový faktor úspěchu - Autor tvrdí, že inovace jsou klíčovým faktorem úspěchu a že firmy, které jsou schopné inovovat, mají větší šanci na úspěch na trhu.
2. Tvořivost jako základ inovace - Kniha zdůrazňuje důležitost tvořivosti jako základu inovace. Podle autora musí manažeři podporovat tvořivost svých zaměstnanců a vytvářet kreativní pracovní prostředí.
3. Vedení inovačního procesu - Autor popisuje proces inovace a vysvětluje, jakým způsobem mohou manažeři vést inovační proces v rámci svého týmu nebo firmy. Zaměřuje se na vytváření inovační kultury a na řízení rizik spojených s inovacemi.
4. Využití nových technologií – Kniha popisuje, jakým způsobem mohou manažeři využívat nové technologie k podpoře inovace. Zmiňuje například využití technologií pro sběr a analýzu dat, automatizaci procesů a využití umělé inteligence.
Kniha dále obsahuje mnoho příkladů a nástrojů, jak podporovat tvořivost a inovace v práci manažera a jakým způsobem je využít k dosažení úspěchu na trhu. V knize jsou uvedeny různé metody a techniky, které mohou manažeři použít k podpoře tvořivosti a inovace v práci. Mezi tyto metody patří například brainstorming, SCAMPER, laterální myšlení, design thinking nebo prototypování.
Autor dále uvádí několik příkladů, jak lze podporovat tvořivost a inovace v praxi. Jedním z nich je vytvoření týmu, který bude věnován inovacím a bude mít dostatek času a prostoru k tvořivému myšlení. Dalším způsobem je podpora spolupráce mezi zaměstnanci různých oddělení nebo dokonce mezi různými firmami.
Kniha rovněž zdůrazňuje důležitost zapojení zaměstnanců do inovačního procesu a podporování jejich nápadů. V této souvislosti může být užitečné vytvořit systém odměn pro ty zaměstnance, kteří přicházejí s novými a tvořivými nápady.
Kniha také uvádí řadu příkladů inovací v různých oblastech, například v oblasti marketingu, výroby nebo logistiky. Autor přináší příklady inovativních firem, jako například Google, Amazon nebo Apple, a popisuje, jakým způsobem tyto firmy využívají tvořivost a inovace ke svému úspěchu.
Závěr: Odpověď na své otázky jsem v knize víceméně nenašla. Naše firma má 4 zaměstnance a není možné se porovnávat s obry, jako jsou firmy Apple nebo Google. Z knihy si odnáším důležitost podpory kreativity při práci, jinak nevím, co bych mohla zavést. Potřebuji nelézt jinou knihu, která bude odpovídat mojí aktuální situaci.
