Vybral jsem si knihu pro úvod do práce legendárního autora Petera Druckera, který svou prací definoval současné manažerské praktiky. K mému překvapení se můj pohled na management po přečtení obrátil vzhůru nohama.
V knize jsem se dozvěděl o obdivuhodné manažerské kultuře v První republice, o pohledu na management jako na svoboné umění, o tom, proč stávající firmy zanikají a startupy nepostaví na nohy. O běžných chybách zakladatelů a o tom, jak se formuje vedoucí tým. Naučil jsem se diagnostikovat svůj čas a přehodnotil jsem, jak definuji efektivitu. Nakonec jsem měl možnost zamyslet se nad širším kontextu managementu ve společnosti v podobě "třetího sektoru" i v čase, v podobě restrukturalizace ekonomiky v post-kapitalismu.
Poznatky z knihy jsem aplikoval následovně. Zaprvé jsem zaznamenával svůj čas, abych pak mohl vyhodnotit, které položky jsou skutečně nezbytné. Ptal jsem se také, které z úkolů, které dělám, by mohl stejně tak dobře nebo lépe udělat někdo jiný. Tohle mi pomohlo především zaměřit se u svých činností na skutečný přínos a netrávit čas tam, kde to není podstatné. Vrátil jsem se k metodě blokování času, která mi dává jasný časový rámec pro jednotlivé úkoly. To mě samo o sobě nutí zvážit, které činnosti budou mít skutečný přínos. To je však jen polovina rovnice efektivity. Začal jsem také dělat projekce toho, jak by mohl můj týden vypadat, a co bych mohl stihnout. Zpětným vyhodnocením těchto projekcí jsem objevil oblasti, kde mi čas zdánlivě uniká.
Poznatky o budování týmu vrcholového vedení jsem aplikoval ve své konzultační činnosti mimo Tiimi. Při konzultaci jednoho startupu jsem pomohl definovat úkoly, které tento nový projekt potřebuje, a zmapovat je mezi současné lidské zdroje. V tu chvíli bylo evidentní, co by mělo být dalším náborovým cílem. Tento přístup nám pomohl konkretizovat řešení problému s přibývající prací.
Ve stejném projektu jsem se rovněž podílel na tvorbě obchodního plánu. Opět inspirován knihou jsem vyhodnotil, že obchodnímu plánu chybí "páteř" v podobě vize a jasně definovaných cílů. Poté, co jsme toto napravili, bylo mnohem jednodušší vytyčit klíčové metriky a rozvrhnout plán operací na další rok. Finanční plán se mohl odrazit od těchto konkrétních kroků a stal se mnohem podrobnějším a užitečnějším.
Vnímám také posun ve svém chápání manažerské role obecně. Je mi velmi sympatické, jak ji definuje Drucker: společenská role, která má za úkol umožnit lidem, aby pracovali společně. Role, která čerpá ze společenských věd, ale aplikuje je v praxi k naplnění potřeb skutečných zákazníků měřitelným způsobem. Tato změna perspektivy ještě neměla v mém životě konkrétní dopad, ale pomohlo mi to zbavit výraz "management" stigmatu a dívat se na tuto roli konstruktivně a s respektem, který si zaslouží.
Tato kniha mi pomohla dát moje pracovní a osobní zkušenosti do širšího kontextu a rád se k ní znovu vrátím později. Také jsem velmi otevřený dalším kniham od Petera Druckera, protože dokážu sdílet jeho vizi a víru ve společnost, která hledá a nachází cesty, jak se můžou lidé realizovat bok po boku.
