Úvod

V prvních měsících studia jsem sílu a přinos Tiimiakatemia komunity neviděl zdaleka tak veliký, jako ho vidím nyní. Vybral jsem si tuto knihu, abych poznal další možnosti, jak s komunitou pracovat a mohl ji tak intenzivně pomáhat v rozvoji. Někdy mám totiž obavy, aby „zdraví“ zůstalo minimalně v takové kondici jako je dnes a nezhoršovalo se, vliv na to má spousta faktorů.

Poznatky z knihy

Hlavní výhody komunity

• Praktické učení: Klade důraz na učení se praktickou cestou, což může zlepšit pochopení a zapamatování.
• Spolupráce: Podporuje týmovou práci a sdílení různorodých perspektiv a dovedností.
• Inovace: Praktický přístup podporuje kreativitu a schopnost řešení problémů.

Funkce komunity

• Projektově orientované: Členové se pravděpodobně zapojují do projektů z reálného světa, čímž získávají praktické zkušenosti.
• Učení mezi vrstevníky: Sdílení znalostí mezi vrstevníkyje základním kamenem, který  umožňuje členům učit se ze zkušeností ostatních. Sdílení svých zkušeností zároveň umožňuje Teampreneurům rozvíjet své dovednosti komunikace.
• Mentorství: Zkušení členové nebo externí experti mohou poskytovat vedení a zpětnou vazbu. V tomto ohledu je skvělé sdílení mezi Teampreneury ze 3. ročníku ročníkům nižším. Někteří členové TAP už v tomto formátu fungují velmi dobře.

Vývoj a evoluce

• Iterativní učení: Komunita se vyvíjí cykly akce, reflexe a adaptace.
• Rozšíření odbornosti: Časem se rozšiřuje rozsah projektů a výzev, což rozšiřuje kolektivní odbornost. Toto je velká výhoda, kterou v pražské jednotce zatím příliš nevyužíváme, nicméně ve sdílení příležitostí pro jednotlivé projekty nebo naopak využití toho, že některé projekty už mají zkušenosti, které mohou ostatní zákazníkům prezentovat.

Výzvy a nedostatky

• Omezení zdrojů: Omezený přístup k finančním zdrojům může být výzvou ale i výraznám omezením v růstu projektů. Je skvělé, že v prostředí Tiimi začíná defacto každý od nuly a spousta úspěšných projektů vzniká postupně přes realizované menší projekty, které nám například vydělali nějaké peníze a my je tak můžeme investovat do větších projektů. Velmi podobnou cestou jsem se vydali s Kubou Netrvalem, věříme, že postupné zlepšování produktů a současné vzdělávání v dovednostech, které akcelerují naše podnikání je zaručená cesta k úspěchu. Chce to trpělivost, systém a nezapomínat na učení se novým věcem, ale výsledky za to stojí, to už mohu říci nyní.
• Vyvážení teorie a praxe: Najít správnou směs praktického učení a teoretického základu může být výzvou. ATP je zásadní složka vzdělávání a zaručený klíč k posunu úrovně dovedností a následně i rozvoje podnikání a navýšení zisků.
• Škálovatelnost: Rozšíření komunity při zachování jejích základních hodnot a efektivity může být obtížné. Zachování hodnot je možná vůbec nejdůležitější věc, která komunitu drží. Příklad vzdoru Teampreneurů z 1. ročníku vůči organizaci Rocket Days krásně ukazuje, jak důležité je hodnoty neustále zvědomovat vysvětlovat a udržovat!

Uplatnění dovedností v podnikání

• Řešení problémů: Kreativní myšlení a praktické dovednosti, které Teampreneuři v průběhu učení nabydou, jim umožňuje nabízet podnikatelům z vnějšího prostředí účinné řešení jejich výzev.
• Tvorba týmů: Zkušenosti z prostředí učící se organizace pomáhají jedincům budovat  a řídit projektové týmy. Z vlastní zkušenosti mohu říct, že intenzita týmového soužití v TAP je velmi vysoká a za krátké časové období nám tak umožnuje odhalit principy a úskalí týmové spolupráce. Tyto zkušenosti získáváme v nízkém věku, což nám dává veliký náskok do budoucna.
• Přizpůsobivost: Učení se praktickou cestou zvyšuje adaptabilitu, klíčovou vlastnost pro navigaci v nejistotách podnikání. Přizpůsobivost bude jedna z nejdůležitějších dovedností v následujících letech, a to obzvláště v době, kdy možná budeme nuceni měnit zaměření našeho podnikání /zaměstnání každých pár let.

Závěr

Komunita a sdílení v ní tvoří naprostý základ úspěchu v Tiimi i mimo ni. Už sám Harari ve svých knihách hovoří, že člověk nechce žít sám, a že právě komunikace/sdílení a pocit, že někam patřím, jsou stavební kameny úspěchu.