Knihu „The Soul of Leadership“ od autora Deepak Chopra jsem si vybrala k přečtení, jelikož jsme se v týmu shodli na získávání stickerů v rámci The Rocket Model, který tuto knihu obsahoval.
Leadership je způsob života, který si můžete vybrat.
7 POTŘEB SKUPINY
V každé části knize je popsáno, jak by se měl leader zachovat, když jedna z potřeb není naplněná. Celá kniha působí jako návod na nejlepší chování v rozdílných situací. Kniha se k těmto potřebám neustále vrací a bere je jako pro leadera klíčové.
LEADERS
L = Look and listen / pozoruj a naslouchej
Otázky k zamyšlení: Co je má vize? Jak ji mohu dosáhnout?
Buď pozorovatel a nikoho nesuď.
Čtyři úrovně vnímání
Autor v knize využívá metaforu kamery - jen pozoruj a naslouchej, buď nestranný.
Buď nezaujatý a měj jasnou hlavu. Nech plynout své myšlenky a vytvářej si příběhy a odpovědi.
Naslouchej své intuici, poznáš co je správné.
Pozastav se.
Jak být dobrý posluchač?
PROHLÁŠENÍ O POSLÁNÍ
Cvičení, které spojuje 2 složky - Profil duše (zamýšlí se nad hodnotami) a Osobní vize (zamýšlí se nad osobním záměrem).
PROFIL DUŠE
Zodpověz na otázky v pár slovech. Poté si ze svých key words napiš svůj osobní brief, jako bys popisoval jinou osobu.
OSOBNÍ VIZE
Nakonec se tyto dvě složky spojí a vznikne z toho věta, která popisuje čeho chceme dosáhnout jako od tohoto okamžiku.
Mým posláním ve všem, co dělám je _____.
E = Emotional bonding / citové vazby
Otázky k zamyšlení: Jak se cítím? Jak se cítí druzí? Co jsou skryté překážky mezi námi?
Kapitola se zaobírá převážně emoční a spirituální inteligencí, kterou by měl každý leader plně ovládat. Být emoční inteligentní není dovednost, kterou rozvíjíme jen kvůli sobě, ale i kvůli lidem kolem nás. Spirituální inteligencí je zamýšlena každodenní meditace. Meditace nám pomáhá najít vnitřní klid, pomáhá nám kontrolovat vlastní emoce. Když se tyto dvě dovednosti spojí dohromady, bude pro nás snažší spojit se s ostatními a rozumět jejich emocím ještě na vyšší úrovni.
Být emočně inteligentní znamená sdílet nadšení, zajímat se o ostatní, mít ochotu vytvářet vztahy, posilovat sílu druhých, nenásilně komunikovat a umět řešit konflikty.
Emoční svoboda
Spirituální inteligence
A = Awareness / povědomí
Otázky k zamyšlení: Kdo jsem? Co chci? Co tato situace vyžaduje?
V celé kapitole autor uvědomuje čtenáře, jak je důležité rozšířit své vědomí a přehled, abychom byli možni uspokojit potřeby druhých. Dbá hlavně na osobní vyrovnanost - cítíme se, že žijeme v přítomném okamžiku.
7 atributů vědomí jedince
D = Doing / dělá
Otázky k zamyšlení: Uskutečňuji kroky v souladu s vizí? Dělám vše, co jsem ostatním slíbil? Přijímám radost a naplnění, které jsou výsledkem úspěšné činnosti?
Leader by měl konat. Když tým v nesnázích, měl by být on, který ukáže pro aktivitu a tím být vzorem pro ostatní.
SMART
S (stretch) - Napínat/motivovat tým, aby překonal své možnosti, a aby viděl, že vize je reálná.
M (measure) - Měřit každý krok směřující k cíli. Informace jsou sdíleny ve skupině.
A (agreement) - Základem rozhodnutí by měla být dohoda.
R (record) - Zaznamenávat dosažený pokrok a dávat všem najevo, že jsou jeho součástí.
T (time) - Pro dosažení cíle by měly být stanoveny časové limity. Pomáhají členům týmu nastavit si časový rytmus a zároveň si uvědomují určitý konec limitu.
E = Empowerment / Zplnomocnění
Když je člověk leader skupiny, má moc. Zároveň s mocí přichází velké břemeno, uvědomění si, že moc máme a potřeba potlačení špatného stínu, který s mocí přichází. Mohou přijít myšlenky a pocity ve formě zlosti, sobectví, potřeby neustále vyhrávat až se to může vyklubat v narcistické chování vůči týmu. Nejlepší je si uvědomit, že každý z nás tento špatný stín má, přijmout ho a snažit se vyvarovat jeho růstu. Uvědomit si a zároveň vzít zodpovědnost za to, co cítím a nedávat to za vinu týmu. Využít toho, že moc a energii mám a vkládat ji do členů týmu a pomáhat jim najít jejich silné stránky a rozvíjet je.
R = Responsibility / Zodpovědnost
Otázky k zamyšlení: Budu se tím vyvíjet?
Být zodpovědný za vše, co se role leadera týče.
Jako leader je člověk zodpovědný nejen za svůj vývoj, ale i za vývoj celého týmu.
Oblasti zodpovědnosti - jsem zodpovědný za
S = Synchronicity / Synchronizace
Otázky k zamyšlení:
Umění vytvářet štěstí a podporu. Bytí v přítomnosti.
Při čtení poslední kapitolu z akronymu jsem nabyla dojmu, že čtu rozuzlení všeho duchovna, kterým se kniha zabývá. Leader má mít otevřenou mysl - být otevřen všem náhodám a všem příhodám, které mu svět přinese. Synchronizovat se svou duší a intuicí a nechat se vést. Tady jsou zázraky normální.
Quotes, manifestation
Ty největší myšlenky nejsou nic jiného než snění, dokud nejsou dotlačeny k tomu, aby se staly skutečností.
Věř tomu, že všechno má svůj důvod.
Můžu se stát změnou, kterou chci vidět.
Skutečná svoboda se nechází mimo naší komfortní zónu.
Co jsem si z knihy odnesla?
Myšlenky, které mě nejvíce zasáhly a vzbudily ve mě zamyšlení, byly o zodpovědnosti. Zamýšlela jsem se nad tím, kolikrát já sama jsem obvinila druhé za to, jak se cítím, jak se koukám na svět i na sebe. Rozhodně mi kniha pomohla v uvědomění, že mě v tomto směru o zodpovědnosti čeká velký kus práce.
Kniha byla velmi inspirativního a rozvojového rázu. Opravdu moc mě motivovala, hezky se četla. Bylo velmi osvěžující si přečíst duchovně založenou knihu, která nad leadershipem přemýšlí z jiného úhlu pohledu.
Určitě ji doporučuji všem, co potřebují dodat dávku motivace a směru, kterým se v životě vydat či všem leaderům, kteří jsou s týmem v krizové situaci s týmem a neví, jak se mají zachovat.
