Kniha je celkem macatá a nejedná se o triviální čtivo. Co se týče formy eseje. Pojala bych ji jako vypíchnutí podstatných bodů z knihy a na ně navázala možnou aplikaci do praxe.
Management je bezpochyby esenciální disciplínou nejen u nás na Tiimi.
Management se dá využívat jak v malých týmech, tak ve velkých korporacích. Ať už se jedná o efektivní využívání zdrojů, vedení lidí nebo vytváření hodnoty, všechno toto můžeme úspěšně aplikovat v našem dvanáctičlenném týmu.
Vytváření hodnoty
Jedním z hlavních principů moderního managementu je důraz na vytváření hodnoty. Hodnota se neurčuje pouze z pohledu organizace, ale především z pohledu zákazníka. Tento přístup reflektuje široce uznávané ekonomické teorie, které tvrdí, že úspěšné podniky jsou ty, které dokážou pochopit a uspokojit skutečné potřeby svých zákazníků.
Pro náš tým to znamená, že bychom se měli vždy zaměřovat na pochopení toho, co naši zákazníci opravdu potřebují a tomu přizpůsobit naše produkty a služby Řekla bych, že jsme v tom už docela dobří, protože hloubkovými rozhovory a zákaznickými průzkumy se to u nás jen hemží. Získané informace nám pomáhají přizpůsobit naše výstupy očekáváním našich zákazníků.
Náš tým by mohl ve svých projektech (ve kterých to jde) vytvořit pravidelné sezení s klienty, kde bychom analyzovali jejich zpětnou vazbu a podle toho upravovali naše stratetegie a plány. Tím by se zlepšila nejen spokojenost zákazníků, ale také kvalita našich projektů.
Decentralizace
Decentralizace je koncept, který se v současném managementu stává stále důležitějším. Efektivní tým není založen na tom, že veškeré rozhodování je v rukou jedné osoby. Místo toho by měli mít jednotliví členové týmu pravomoc rozhodovat o svých úkolech a nést za ně zodpovědnost. Tento přístup nejen podporuje kreativitu, ale také zvyšuje motivaci členů týmu.
V našich projektech si na tomto principu zakládáme. Nevím o projektu, který by zvolil jiný přístup k organizaci práce. Poskytuje nám to jako jednotlivcům jistou míru autonomie a můžeme si tak snáze práci navázat na naše LC a tím podporovat rozvoj každého z nás.
Řízení času
Aaa zase je tu ten timemanagement. Správné řízení času je kritickým aspektem, který má velký vliv na úspěch týmové práce. Dobré plánování nejen zvyšuje efektivitu, ale také snižuje stres a napětí v týmu. Tento princip je obzvlášť důležitý v týmech, kde členové pracují na více projektech současně a musí efektivně rozdělit své úsilí mezi různé úkoly.
V našem týmu máme všichni kromě Naty a Mišáka ještě co dohánět. Myslím si, že jsme v této oblasti ještě nepřišli dost dobře na to, jak se sebou samými pracovat. Všichni jsme už zkoušeli různé techniky, ale u žádné jsme nikdy nezůstali dost dlouho anebo do té doby, kdy by organizace času, začala nést své ovoce. Zatím jsme z většiny u to-do listů.
Mohli bychom ovšem vylepšit naše agilní standupy s důrazem na plánování. Nemám bohužel zatím žádný konkretní nápad na zlepšení.
Motivace
Základní prvek týmového úspěchu.
Motivace je jedním z nejdůležitějších faktorů, které ovlivňují výkon týmu. Autor knihy zdůrazňuje, že správně nastavená motivace může dramaticky zlepšit efektivitu práce a výsledky. Důležité je nejen odměňovat úspěchy, ale také vytvářet prostředí, ve kterém se každý cítí důležitý a ceněný.
V našem týmu bychom mohli tento princip implementovat tím, že vytvoříme systém uznávání a odměn, který bude podporovat výkon každého člena týmu. To by mohlo zahrnovat jak finanční bonusy, tak nefinanční ocenění, jako například veřejné uznání za dosažení hezkých výsledků. Ve slavení malých úspěchů bychom mohli ještě zabrat. Vymezila bych nám na to prostor v kalendáři nebo to dala jako součást BM. Nazvala bych to zaměstnanec měsíce. Nebo ještě lépe - Lopata týdne.
No a na závěr zajímavé zvědomění: management není jen teorie, ale hlavně praktická disciplína, která může přinést konkrétní výsledky, pokud je správně aplikována. Zkrátka míň mluvit a víc činit (slovo ,,makat´´ nemám ráda).
Tak to je ode mě vše!
Sára
