The Soul of Leadership

Téra leader GimiTimi, takže je čas na čtení knížek o leadershipu!

“The soul of leadership" je založený na akronymu LEADERS, nabízí nejen praktické návody, ale také teoretické základy pro rozvoj vlastního vedení. Jdeme na to:

L - Look and Listen: Otevřenost a Ujasnění Mise

Kniha zdůrazňuje, že každý skvělý leader musí začít sám u sebe. V první části akronymu LEADERS, "Look and Listen," se věnuje potřebě naslouchání a pozorování.

"Moje mise je pracovat sama na sobě a za pomocí výsledků, kterých dosáhnu, inspirovat ostatní."

Důraz na vnitřní misi a ujasnění vlastních hodnot se stává základem pro úspěšné vedení. Projevená otevřenost a schopnost naslouchat na různých úrovních - tělo, mysl, srdce a duše - jsou klíčové pro vytvoření silného základu pro týmovou vizí.

Hledání svého skutečného smyslu (ATP):

Jaký je můj přínos v životě?

• osobní růst, poznání, zlepšovat svět

Jaký je smysl toho, co dělám?

• změna světa k lepšímu, dělání radosti, ochrana přírody a zvířat

Jak se cítím při vrcholovém zážitku?

• šťastná, naplněná

Kdo jsou moji hrdinové a hrdinky (z historie, mytologie, fikce, náboženství)?

• David Attenborough, Dewii

Jaké jsou vlastnosti, které hledám u nejlepšího přítele?

• Naslouchání, sranda, společné zážitky

Jaké jsou mé unikátní dovednosti a talenty?

• Kreativa, komunikace, organizace, vedení

Jaké jsou nejlepší vlastnosti, které vyjadřuji v osobním vztahu?

• podpora, naslouchání, láska

Mým smyslem je osobně růst, poznávat a zlepšovat svět k lepšímu. Dělám věci v zájmu ochrany přírody a zvířat a osvěty lidí v tomto světle. Při dosáhnutí jedné z věcí se cítím šťastná, naplněná a mocná, což vyjadřuje opak pocitu bezmoci vůči lidem a věcem co věci na kterých mi záleží ničí. Mými vzory v tomto odvětví jsou David Attenborough a Dewii, kteří ve světě zanechávají změnu a osvětu. V nejlepších přátelích hledám schopnost naslouchání, srandu a společné zážitky. Mám talent na kreativní činnost, komunikaci, organizaci a vedení. Mými nejlepšími vlastnostmi, které vyjadřuji v osobním vztahu jsou podpora, naslouchání a láska.

E - Emotional Bonding: Emoční Inteligence v Leadershipu

Dříve byl leadership spojován s autoritou a odstupem, ale moderní leadership vyžaduje emoční inteligenci. Kniha zdůrazňuje význam schopnosti pracovat s vlastními emocemi, empatie a sebeovládání. Emoční svoboda, osvobození od negativních emocí, je klíčem k emoční inteligenci.

Jak v týmu reagovat na tyto emoce?

1. Strach, úzkost, nejistota, ohrožení - vytáhnout týmové problémy z pod koberce, dát lidem důvody proč se nebát, přijít s plánem ke stabilitě, přislíbit pomoc i ve vazbě 1v1 (vyzkoušeno 16.1. na BM a TS - funguje to:)
2. Nedostatek motivace, apatie, selhání - sdílet vlastní entusiasmus, oceňovat malá vítězství, zdůraznit, že všechna vítězství jsou naše společná, najít nové příležitosti do čeho se pustit (toto jsem vyzkoušela a myslím, že nám to fungovalo!)
3. Závist, odtažitost, opovržení, sobectví - najít jednu emoci na které se všichni shodnou, vypíchnout důvody, proč je lepší pracovat společně, vyjednávat rozdíly mezi rivaly v soukromí
4. Osamělost, izolace, nepochopení, nevyslyšení - ukázat, že nám záleží na všech ve skupině, celému týmu ubližuje, když je někdo vyčleněn -> zapojovat je
5. Stagnace, nuda - otevřeně zdůraznit, že třeba čerstvý vzduch - udělat sessions, kde každý může propustit svou kreativitu, neukazovat na překážky 
6. Vina, prázdno, nedostatek vedení, bez cíle - mluvit s týmem od srdce, sdílet své zážitky a prosit ostatní o stejné, nezavrhovat hodnoty jiných
7. Hledání více od života - šiřte vlastní vybudovaný vnitřní klid a mír

A - Awareness: Vědomí a Přehled

Třetí písmeno se zabývá vědomím a přehledem o situacích, lidech a věcech kolem nás. Leadership vyžaduje nejen vnitřní uvědomění, ale také vnímání okolního světa. Autor rozlišuje skryté úrovně vědomí, jako je vycentrovanost, sebemotivace, soudržnost, intuice, kreativita, inspirace a transcendence.

V praxi se tato teorie projevuje primárně asi skrze 1v1 a mé vysoké vnímání jak se členi mají a co aktuálně dělají. Zajímám se o to, jak mohu podporovat spokojenost členů v týmu a sebedůvěry u členů týmu i důvěry vůči týmu. 

D - Doing: Akce a Role Leadera

Pravý leader je orientovaný na akci a schopen reagovat vhodným způsobem v různých situacích. Kniha identifikuje různé role, které leader může zastávat, od ochránce po inovátora. Vedení vyžaduje schopnost správně reagovat a přijímat rozhodnutí.

Toto ve mně hodně zarezonovalo, nevzdávat se, ale přijít v krizi sebevědomě a silně.

20 elementů dobrého rozhodnutí:

E - Empowerment: Moc a Zodpovědnost

Moc je důležitým nástrojem leadera, ale také zodpovědností. Kniha zdůrazňuje, že moc leadera nereprezentuje pouze jeho vlastní zájmy, ale celý tým. Empowerment, neboli posilování ostatních, je klíčové pro udržitelné vedení.

R - Responsibility: Zodpovědnost za Vedení Duší

Vedení duší znamená přijetí zodpovědnosti nejen za týmové potřeby, ale také za rozvoj každého jednotlivce. Kniha rozlišuje osm oblastí, které ovlivňují jedince a tým. Převzetím zodpovědnosti za tyto oblasti, kontrolu a aktivní rozvoj v nich, mohu přispět k celkovému růstu týmu.

S - Synchronicity

Synchronizace se svou duší, která vede k reálnému propojení a žití v přítomnosti. To nám do života přináší takové malé zázraky a náhody, které hrajou v náš prospěch.