Pět praktik vedení:
Vytvořte cestu
Leadeři jdou příkladem a dělají to, co říkají.
Inspirujte společnou vizí
Leadeři se snaží vizí inspirovat ostatní a získat si je skrz ni, mají velké sny i vize.
Měňte proces
Lídři hledají příležitosti ke změně stávajícího stavu. Hledají způsoby, jak organizaci zlepšit, a nebojí se experimentovat a riskovat.
Povzbuzujte ostatní, aby jednali
Povzbuzují i ke spolupráci, snaží se ostatní zapojit – dají jim více svobody/zodpovědnosti/autority a je pro ně důležité vzájemný respekt.
Vedení totiž není jen pro lidi ve vedoucích pozicích, ale je to odpovědností každého v organizaci. Vůdčí schopnosti se nacházejí ve všech jednotlivcích a čekají na to, až je rozvinou a projeví.
„Everyone performs better when they take charge of change.“
Povzbuzujte srdce
Správní leadeři uznávají přínos ostatních, oslavují jejich úspěchy.
Deset závazků:
V rámci pěti postupů je zakotveno deset závazků:
· Ujasněte si hodnoty
· Jděte příkladem
· Představujte si budoucnost
· Zapojte ostatní
· Hledejte příležitosti
· Experimentujte a riskujte
· Podporujte ke spolupráci
· Podporujte a navádějte ostatní k odhodlání a kompetenci
· Rozpoznejte a oceňte příspívání ostatních
· Oslavujte hodnoty a vítězství
V anglickém překladu i s příklady a souvislostmi popsali autoři body viz obrázek níže:
Leader musí být podle studie v knize převážně upřímný, hledět do budoucnosti/vpřed, inspirující a kompetentní. Dále lidé nejvíce uváděli, že by měl být i také inteligentní, férový, přímí, liberální, podporující a spolehlivý.
„Feeling powerful comes from a deep sense of being in control of your own life.“
Líbilo se mi, že v knize autoři rozdělili zásady do bodů, které si člověk může jednoduše připomínat a třeba si i vytisknout obrázek, který jsem do eseje vložila jako každodenní připomínku. Bylo pro mě zajímavé uvědomit si, že leadership stojí opravdu na každém, i když je nejníže v „hierarchii“ a naopak správný leader by ho měl podněcovat k zodpovědnosti a dát mu prostor věci měnit a riskovat. Myslím, že toto potřebuji i já. Přestože se firmy obecně snaží k tomuto přístupu více přibližovat, je náročné tyto procesy nastavit a není to pořád takové, jaký to má potenciál být. Pomohlo mi to ale v ujasnění a připomenutí si toho, jak chci k práci s lidmi přistupovat – nebát se jim důvěřovat, více riskovat, jít příkladem, ujasnit si vzájemně vizi a snažit se je podpořit v jejich vlastní zodpovědnosti.
