TEAM COACH’S BEST TOOLS
Knížka, je jedním z hlavních průvodců Tiimi světa, je tedy jedním z dobrých pomocníků pro začínající teamprenery a nejen to, také pro projektové manažery a lídry, který chtějí vést svůj tým k lepším výsledkům. Toto mi došlo v průběhu čtení knihy, není to příručka jen pro nás, ale ještě líp se může hodit pro lidi mimo Tiimi, kteří chtějí podnikat. V knize nám jsou detailně popsány různé nástroje, metody a samozřejmě tradiční koncepty týmové práce, který je v dnešní době obtížný a skvělý pokud v něm člověk umí fungovat. Jedním z hlavních témat je zde Rocket model, ATP (neboli jak postupy využijeme v praxi), pokyny pro realizaci projektů a úkolů a skill profile.
ROCKET MODEL
ATP (applying theory to practice) = důležitým “doplňkem” ATP jsou reflection papers. Sepisujeme je vždy před akci a po akci, kterou provedeme. K tomu slouží pre motorola a post motorola. Zpětně si uvědomuju jak složité bylo na začátku studia pochopit co to vlastně je a jak správně to použít.
“Hands on our hearts: we can say that every one of us knows how to apply theory to practice. We have plenty of evidence to show for it.”
Otázky který by měla pre motorola obsahovat:
THE SKILL PROFILE
The Teampreneur’s Process of Individual Learning:
With the help of their team coach, tem-companies should also think about which networks are important for the team-company and the entire organization.
Můj oblíbený proces je The process of friend leadership, neboť si myslím, že toto je skutečně ten nejhlavnější core a klíč k úspěchu na týmové bázi. In the process of friend leadership, team-company members reflect on themselves as leaders and project managers. The goal is to understand one’s own leadership style and personality.
Hodně nám k tomu na začátku studia pomohl Predective index, což je osobnostní test. Hodně z nás s ním pracuje do teď a je také super si ho například vložit do životopisu.
Zaujal mě taky Birth giving final report, neboť je to to co chceme momentálně udělat po BG s Českou Spořitelnou a po závěrečném BG s naším týmem.
The final report is a kind of testament for possible future projects, a summary of what was learned during the project, what went well, and what should be worth doing differently in the future. The project manager is responsible for writing the final report, immediately when the project is completed. Toto jsem po BG se Spořkou tak trochu neudělali a nyní bude asi trošku těžší reflektovat po 2 týdnech po ukončení práce.
“We must be the change we wish to see from the world. That requires us to be courageous and ingle-minded”
Po přečtení knihy mi bylo trošku líto, že jsme si knihu nepřečetli celý tým hned ze začátku a nebyli jsme k tomu více vedeni. Když se vrátím do prvního ročníku tak jsem o knize reálně věděla kulový, snad ani to že existuje, vnímám to i jako osobní selhání neboť si myslím, že by mi toho předala fakt hodně.
