Úvod
Knihu jsem si vybrala kvůli předmětu Týmové dovednosti. Je odborně napsaná a nečetla se úplně dobře, zároveň je nabitá informacemi, které se mi však k formě špatně uchopovala. Zároveň mi plno věcí lépe zasadila do celkového kontextu týmové práce.
Odstartuji to hned citací, která se mě zaujala:
”..moderní týmová spolupráce je jedním z nejúčinnějších známých způsobů realizace mimořádně náročných projektů.”
Identifikace a rozvíjení týmových rolí
V této části mě zaujala myšlenka počátečního “mrhání časem”. Ze začátku se často u nás v týmu objevovala hláška “mrháme časem”. Oťukávání a sondování je běžný jev a je pro tým užitečný. Je nutné se v práci poznat, poznat jak se jednotlivci chovají a postupně si na sebe zvykat. Po nějaké době můžeme i predikovat, jak budou v práci jednat, a ke kterým rolím přirozeně tíhnou.
V další fázi týmu napomáhá určení devíti rolí.
Devět týmových rolí:
1. Inovátor
2. Vyhledávač zdrojů
3. Koordinátor
4. Usměrňovač
5. Monitor/vyhodnocovač
6. Týmový pracovník
7. Realizátor
8. Kompletovač (finisher)
9. Specialista
Zajímavé grafiky, které bych si sem ráda uložila.
Faktory, které určují člověka a jeho chování v týmu.
Další zajímavé myšlenky:
“Pro práci v týmech jsou vhodní lidé se širokou škálou schopností.”
“Příliš podrobná specifikace vlastností “ideálního” kandidáta pravděpodobně nepovede k nalezení člověka, který by byl pro danou funkci “ideální”.”
“Tým složený ze schopných lidí nemusí nutně vykazovat dobré výsledky, neboť může dojít k porušení rovnováhy rolí.”
“Pokud tým nedokáže vidět sebe sama jakoby zvenčí, nemůže náležitě využít své vnitřní zdroje ani efektivně řídit své aktivity.”
“Jedině zralý člověk může poznat sám sebe.”
“Podobně jako v manželství existují i v oblasti managementu lidé, kteří jednoduše nebyli stvořeni jeden pro druhého. Pokud si tuto skutečnost uvědomíme dostatečně brzy, ušetříme si spoustu času a trápení.”
“Jazykem týmových rolí se dnes mluví na všech kontinentech.”
ATP
“Příčinou problematických vztahů je často nedostatek informací o rolích, k nimž mají kolegové přirozené sklony.” Tato myšlenka z knihy se mi propojila s potřebou Komunikační struktury. Role nebyly řádně definovány, každý je chápal po svém a proto vznikaly neshody a nepřiměřené očekávání na dané osoby.
Knihu si nejspíš přečtu znovu později, abych mohla lépe pochopit její sdělení.
