Týmové role či osobnostní rysy pojmenované jednou konkrétní „postavou“ nás provázejí už od září, kdy jsme vyplňovali Predictive index test. V návaznosti na výsledky PI jsme se celotýmově dohodli, že si uděláme ještě test Belbinových rolí, abychom se za prvé trochu lépe poznali na té osobní úrovni a za druhé to mohli propojit pak v týmu s tou pracovní složkou. Pamatuji si, že výsledky byly relativně dost rozmanité a z Belbinových rolí jsme měli zástupce snad každé z nich. Test jsme si všichni teď v dubnu dělali opět znovu.
Stejně jako v PI testu se váš výsledek může měnit, u těchto rolí je to též možné. Lidi se mění, vyvíjí, posouvají a s tím se i může měnit jejich role. Je třeba brát tyto role s jistou rezervou a nezaškatulkovat si do nich lidi navždy. Co se týče mě, tak má role zůstala stejná, ale vlastně jsem spokojená, protože cítím, že to tak má být. V obou případech mi vyšel týmový pracovník/týmový hráč. Ráda bych v této eseji jednotlivé role popsala, ať je jasnější, která zastává co. Kniha jako celek mne příliš nezaujala. Nečetla se mi dobře, musela jsem se jí poměrně znuděně prokousávat, ale na druhou stranu je fajn získat zase trochu odlišný pohled a názory na věc.
Role a jejich popis:
Inovátor – inovátor je nápaditý, tvůrčí a nekonvenční, řeší většinou těžké a obtížné problémy, mezi jeho slabé stránky patří například zaujatost svými úkoly a následná neschopnost komunikovat
Vyhledávač zdrojů – takový vyhledávač je nadšený a komunikativní, rozvíjí kontakty a hledá vhodné příležitosti, mezi jeho slabé stránky patří příliš velký optimismus a ztráta nadšení po odeznění počátečního vzrušení z věci/činnosti
Koordinátor – je vyzrálý, sebejistý a schopný vedoucí, objasňuje cíle, podporuje rozhodování a ovládá delegování odpovědnosti, mezi jeho slabé stránky můžeme zahrnout tendenci manipulovat ostatními, vlastní práci občas přenáší na druhé
Usměrňovač – ten je inspirující, náročný a dynamický, vyhovuje mu práce pod tlakem, má energii na to překonávat nástrahy a překážky, jeho slabou stránkou jsou sklony k provokaci, má tendenci zraňovat city ostatních
Monitor vyhodnocovač – monitor je schopen střízlivého pohledu na věc, promýšlí vše do hloubky, dokáže zhodnotit všechny varianty a má přesný úsudek, monitor však postrádá průbojnost a schopnost podceňovat ostatní, bývá až příliš kritický
Týmový pracovník – týmový pracovník je kooperativní, mírný, vnímavý a diplomaticky orientovaný, dovede naslouchat, je konstruktivní a urovnává spory, jeho slabé stránky zahrnutí neschopnost se rozhodovat v klíčových situacích a snadnou ovlivnitelnost
Realizátor – ten je disciplinovaný, spolehlivý, konzervativní a výkonný, nápady a myšlenky přivádí k životu, realizátor je však do určité míry nepružný, na nové možnosti reaguje pomalu
Kompletovač finišer – finišer je pečlivý, svědomitý a snaživý, pátrá po chybách a opomenutích ostatních, odevzdává výsledky své práce včas, má ovšem sklony k přehnané úzkostlivosti, neochotně deleguje odpovědnost na druhé lidi, bývá perfekcionista a puntičkář
Specialista – specialista je cílevědomý, iniciativní a oddaný své práci, má výjimečné vědomosti a dovednosti, avšak přispívá k práci týmu pouze v úzce vymezené oblasti, doslova lpí na odborných stránkách problémů, občas nedokáže vidět celkový obraz (druhý zákon z knihy 17 zákonů týmové práce) 😊
Myslím, že nad celkovým rámcem těchto rolí jsme se zamýšleli i když jsme tvořili a následně dosazovali sebe vzájemně do naší nové týmové organizační struktury. Pevně jsme zvážili nejen dovednosti a znalosti, ale i osobnostní předpoklady každého z nás. Myslím, že toto se dá rozhodně použít jako dobré vodítko k sestavování týmů či dosazování jednotlivých lidí na pracovní pozice. Určitě je ale třeba mít na paměti, že role jsou proměnné, a tak výsledek musí být co nejvíce aktuální.
