Týmové role v práci

PROČ JSEM SI KNIHU VYBRALA?

• Na training session jsme probírali téma týmových rolí, které mě velice zaujalo. Baví mě zkoumat psychometrické testy, horoskopy, emoční rovnice - z kterých si pak skládám obsáhlý obrázek o jednotlivci.  
• Po prezentaci týmových rolí na training session se mi dosadil další puzzle do Tiimi skládačky, který mi objasnil význam důležitosti vyrovnaného týmu. Lákalo mě o tom vědět více.
• Vždy jsem byla sólovým hráčem, nikdy jsem okolo sebe neměla kolektiv, na který bych se mohla spolehnout. Byla jsem naučená se spoléhat jen sama na sebe. A chtěla bych to (pomalu) změnit. Doufala jsem, že v knize najdu odpověď na mou otázku „Kdo je můj ideální parťák?“

CO JSEM SI Z KNIHY ODNESLA? CO JSEM SE NAUČILA?

• Jedině zralý člověk může poznat sám sebe.
• Úspěšní a výkonní pracovníci mají slabé stránky, které jsou v podstatě rubem jejich předností: „přípustné slabé stránky“
• Při obsazování pracovních míst je třeba zohlednit interakci mezi klíčovými jedinci a otázku vyváženosti týmu.
• Pokud dochází ke konfliktnímu zdvojování týmových rolí, měli by členové týmu přijmout sekundární roli.
• Je důležité projevovat své role navenek.
• Pokud je to nutné, nesmíme váhat v zájmu týmu obětovat svou týmovou roli.
• „Nepřijímejte role, které odporují vaší přirozenosti.“
• „Lidé, jejichž týmové role nejsou dostatečně respektovány, se příliš neprojevují. Přednosti vyplavou teprve tehdy, kdy to situace dovolí.“
• „Vůdce formuje a sdílí vizi, která dává práci druhým smysl.“ - Vůdce je osoba, která dokáže ostatní přimět, aby jej následovali.

VZTAHY ROLÍ

USMĚRŇOVAČ

• Sebeprosazování
• Rychlejší kariérní růst
• Úspěšní
• Nemají dobré pracovněprávní vztahy
• Hospodářské výsledky
• Pomáhá jim být ve vztazích, které jsou založené na více tým.rolích

JEJICH LEADER

• Nebrání jim v rozletu
• Řízení: KOORDINÁTOR = zralý nadhled
• MONITOR VYHODNOCOVAČ = musí si sjednat respekt
• Problém s leaderem v pozici REALIZÁTORA = mají rádi pořádek, nesnáší změny a USMĚRŇOVAČ rád narušuje zavedené pořádky

JEJICH SPOLUPRACOVNÍK

• Dynamický a rád si vymění prudší názory
• = VYHLEDÁVAČ ZDROJŮ
• Problém by byl s INOVÁTOREM (druhá kreativní role) = sklon hýčkat vlastní návrhy + ostré výměny názoru = hrozba

ON JAKO LEADER

• Někdo kdo ustojí jejich dominanci
• TÝMOVÝ PRACOVNÍK
• KOMPLETOVAČ FINIŠER = bacha na napětí
• REALIZÁTOR = nesmí být provázán s předchozím systémem řízení firmy

INOVÁTOR

• Musí mít podporu okolí 

JEJICH LEADER

• KOORDINÁTOR = dokáže odhalit talent a ví, kde ho využít
• TÝMOVÝ PRACOVNÍK = chápající a dostane z IN maximum
• Problém s leaderem v pozici USMĚRŇOVAČE A REALIZÁTORA = nejsou tolerantní
• Takových lidí je ale ve vůdčích pozicích mnoho = IN často odcházejí

JEJICH SPOLUPRACOVNÍK

• KOORDINÁTOR, VYHLEDAVAČ ZDROJŮ, TÝMOVÝ PRACOVNÍK (společensky založené role)
• Problém s REALIZÁTOREM a MONITORY VYHODNOCOVAČI a dalšími IN

ON JE LEADER

• REALIZÁTOR = ikdyž mají rozdíly v životním postoji
• MONITOR VYHODNOCOVAČ = IN se cítí sebejistěji, když je MV v hierarchii níže , 
• Nefunguje to s USMĚRŇOVAČEM a VYHLEDÁVAČEM ZDROJŮ = odvádí ho od jeho způsobu myšlení a jsou moc zbrklý

SPECIALISTA

JEJICH LEADER

• REALIZÁTOR = respektují strukturovaný přístup
• TÝM.PRACOVNÍK = dávají volnost
• KOORDINÁTOR = dávají volnost
• Problém nastane s Vyhledavačem zdrojů, usměrňovačem = skáčou mu do jeho práce, delegují a on to nevnímá jako pomoc

JEJICH SPOLUPRACOVNÍK

• REALIZÁTOR = mají k sobě úctu
• TÝM.PRACOVNÍK = mají k sobě úctu
• Opak je s Inovátorem = problémy vidí jako výzvy a skáčou při jeho řešení na území Specialistům

ON JAKO LEADER

= jemu vyhovuje neustále stejná dvojice

MONITOR VYHODNOCOVAČ

• Nerozhodnost
• Potřebují povzbuzení od aktivních jedinců

• Nemohou pracovat se stejným typem lidí na úrovni: nadřízený - podřízený, rovnocenní kolegové

JEJICH LEADER

• KOORDINÁTOR = jsou ochotni přijmout radu
• Nevhodnými jsou Usměrňovači = výrazné osobnosti, činy více než slova

JEJICH SPOLUPRACOVNÍK

• KOORDINÁTOR
• REALIZÁTOR = dobré komunikativní schopnosti + předvídají praktické následky rozhodnutí
• Nic moc je to s Kompletovači finišery 

ON JAKO LEADER

• REALIZÁTOR = efektivně navrhují metody a postupy + dohlíží na vykonání
• Možné problémy s IN

KOMPLETOVAČ FINIŠER

• Dotahuje úkoly do konce

JEJICH LEADER

• VYHLEDAVAČ ZDROJŮ = rozvíjení nových aktivit + důsledek na výsledky
• INOVÁTOR
• USMĚRŇOVAČ

JEJICH SPOLUPRACOVNÍK

• REALIZÁTOR = sdílejí spolu aspekty hodnot
• Konflikt s VZ = považují je za malicherné a omezené, KF naopak za lehkomyslné a nevypočitatelné

ON JAKO LEADER

• Váží si spolehlivých lidí
• REALIZÁTOR
• Konflikt opět s VZ

REALIZÁTOR

• Rozmanitý ve vycházení s lidmi = vyskytne se problém => drama
• Pohotově pojmenovává praktické požadavky

JEJICH LEADER

• Někoho, kdo má jasné cíle, vize
• USMĚRŇOVAČ = oceňují organizační schopnosti
• INOVÁTOR
• KOMPLETOVAČ FINIŠER = potrpí si na důsledné dokončování úkolů

JEJICH SPOLUPRACOVNÍK

• KOORDINÁTOR
• MONITOR VYHODNOCOVAČ
• VYHLEDÁVAČ ZDROJŮ
• KOMPLETOVAČ FINIŠER
• SPECIALISTA

ON JAKO LEADER

• Navazuje formální vztahy
• TÝM.PRACOVNÍK
• Nevhodný jsou VZ, IN = neprojevují respekt k zavedeným systémům a autoritám

VYHLEDÁVAČ ZDROJŮ

• Tolerantní, družní
• Nemají přehnané nároky

JEJICH LEADER

• USMĚRŇOVAČ = dokáže ustát i pod tlakem
• Nevyhovuje jim, když po nich chtějí preciznost + držení na uzdě

JEJICH SPOLUPRACOVNÍK

• REALIZÁTOR
• TÝM.PRACOVNÍK = rovnoprávný vztah

ON JAKO LEADER

• KOMPLETOVAČ FINIŠER = kompenzují jejich slabé stránky , jsou samostatní 
• Chtěli by pracovat s kýmkoliv = chyba
• Neposkytují podřízeným instrukce, co mají dělat = mrhání času podřízených
• USMĚRŇOVAČ = práci si umí organizovat sám -> není ideálním podřízeným => soutěží mezi sebou

KOORDINÁTOR

• Přirozený sklon řídit lidi
• Rozkazy dávají i přijímají
• Velmi dobře vychází s talentovanými lidmi

JEJICH LEADER

• KO Plní pracovní úkoly
• USMĚRŇOVAČ = daří se KO ovlivňovat US
• INOVÁTOR = pomáhá mu k vizi, kompenzují některé jejich slabé stránky

JEJICH SPOLUPRACOVNÍK

• Nevychází s US
• TÝM.PRACOVNÍK = vychází spolu v oblasti sociálních záležitostí
• REALIZÁTOR = vychází spolu v oblasti organizace = přirozené rozdělení práce
• => KO - lidská stránky věci + RE praktické a metodické aspekty úkolu

ON JAKO LEADER

• Obecně dobří manažeři
• Nadání řídit IN
• INOVÁTOR = inteligentní a kreativní jedinec

TÝMOVÝ PRACOVNÍK

• Rizika: efektivita vs kompatibilita

JEJICH LEADER

• USMĚRŇOVAČ 

JEJICH SPOLUPRACOVNÍK

• Další TP = vzájemně se podporují
• IN = pomáhají jim rozvíjet nápady 
• Konflikt s US

ON JAKO LEADER

• Chce podřízené, kteří si dovedou organizovat práci sami, nejsou konkurencí
• SPECIALISTÉ
• Nevyhovuje US = příliš iniciativní, neví, kdy přestat, vyvíjejí tlak

PROPOJENÍ V TIIMI

Počas čtení knihy jsem měla otevřenou tabulku výsledků týmových rolí naší budoucí firmy. Krásně mi to zapadalo a mnohem lépe jsem pochopila chování některých členů týmu. Naopak mě někteří jedinci překvapili a těším se, až se jejich přirozená role projeví - momentálně na jejich roli nejspíš nebyl prostor a využívali tak své sekundární role, nebo takové, které byli zapotřebí.

CITÁTY, ZAJÍMAVÉ MYŠLENKY

• „Olympijská myšlenka: nejdůležitější je se zúčastnit soutěže. Pokud se do soutěže nepřihlásíme, nemůžeme ji vyhrát.“
• Oscar Wilde: „Konformita je poslední útočiště lidí bez fantazie“. … a je to také pole na kterém se vzdělávají
• John Donne: „žádný člověk není ostrov sám pro sebe“.
• „Géniové jsou velmi vzácní, kvalitních manažerů je mnohem více“ 
• „Je třeba být ve správný čas, na správném místě“
• „Vůdce formuje a sdílí vizi, která dává práci druhým smysl.“

ZÁVĚR

Očekávala jsem od knihy něco trochu jiného . Autor často odbíhal od tématu a měla jsem pocit, že chce jen zaplnit stránky textem. 

Zároveň to na mě působilo, jako by chtěl nenápadně marketingově propagovat jeho počítačový systém na identifikaci týmových rolí. 

Ale i tak knihu hodnotím kladně, protože mi předala zajímavé poznatky, myšlenky a jiný úhel pohledu na sestavování týmů a přizpůsobivost týmových rolí.