Knihu jsem si vybral ze dvou důvodů, prvním byla potřeba přečíst knihu v souvislosti s projektovým řízením a druhým je samotný faktor složení projektového týmu na základě definic rolí jedinců v týmu.
Již před tím, než jsem knihu četl, jsme si v týmu všichni vyplnili Belbinův test osobnosti, ve kterém nám každému mi vyšla nějaká z Belbinových rolí. Sice jsme všichni věděli, jaká je naše osobnost podle testu, znali jsme základní definici a několik typických vlastností, ale bohužel jsme nevěděli, jak znalosti využit v praxi.
Já zastávám roli Usměrňovače, proto jsem se nejdříve začal zajímat o tuto roli a její předpoklady pro práci v týmu
V knize jsem se dozvěděl podrobnější informace o všech týmových rolích, jsou zde velmi hezky popsány vztahy mezi jednotlivými rolemi. Vztahy mezi podřízenými, nadřízenými a spolupracovníky se zásadně liší právě v závislosti na týmových rolích. Například manažer Usměrňovače nebude mít problém vést lidi s rolí Týmového pracovníka, naopak by to však mohl být problém z důvodu velké dynamiky Usměrňovače.
Každá týmová role má svůj úkol v týmové práci. Velmi často jsou role špatně chápány a není naplno využit jejich potenciál, protože zkrátka nepracují na úkolech nebo v pozicích, které jim sedí nejlépe.
Při čtení knihy jsem se začal zajímat o týmové role mých kolegů více do hloubky a pozoroval jejich chování. Zjistil jsem, že týmové role lidí, kteří mezi sebou mají spory, odpovídají sporům mezi týmových rolemi, jak je popsal Belbin.
Jednotlivé týmove role
Inovátor (Plant)
Vyhledávač zdrojů (Resource investigator)
Koordinátor (Co-ordinator)
Usměrňovač (Shaper)
Monitor vyhodnocovač (Monitor evaluator)
Týmový pracovník (Teamworker)
Realizátor (Implementer)
Kompletovač finišer (Completer finisher)
Specialista (Specialist)
Rozdělení rolí
Týmové role a jejich slabé stránky
Závěr:
Můj výše zmíněné pozorování potvrdilo všechny skutečnosti zmíněné v knize, proto jsem se rozhodl hledat reálné využití. Implementuji znalosti o týmových rolích do co chodu jednotlivých projektů. Seznamuji s teorií ostatní členy týmu a apeluji na to, abychom při rozdělování úkolů věnovali pozornost silným stránkám každého člena i na základě jeho týmové role. Při vzniku dalšího projektu budu členy vybírat i na základě jejich týmových rolí. Slibuji si tak lepší zaměření na správný výběr členů a následnou plynulejší spolupráci.
