Na knize je super, že se v ní nemluví moc obecně, je hodně konkrétní. Taky se mi dobře četla, i když je těžce napsaná, obsáhlá, náročná. Nedokázala jsem si z ní vzít vše, ale znovu jí číst nebudu.
Knížka popisuje velké množství příkladů různých pozičních změn jednotlivých zaměstnanců. Snaží se rozebrat a zdůvodnit jejich kariérní postup ve společnosti. Cílem této knihy bylo prostudovat předpoklad, že pokud mají lidé pracovat efektivně, musí zastávat roli, která jim umožňuje navázat dobré pracovní vztahy s ostatními.
Vznik pracovních rolí:
Na začátku se rozebírá, podle čeho se v historii lidstva různé skupiny obyvatel začali rozdělovat/oddělovat, jak vznikali první hierarchické postavení a jejich fungování ve společnosti přes tisíci lety.
Zajímavým příkladem byla doba preindustriální, kdy hlavním kritériem pro přidělování práce bylo: Věk, Pohlaví, Kmen, Rasa
V době industriální bylo kritériem: Řemeslná dovednost, Zkušenost, Vzdělání
No a v dnešní době postindustriální je kritériem: Role v týmu, Zaměření osobnosti
Kritéria přidělování práce se neustále mění, stejně jako se mění společnost, ve které žijeme. I v dnešních liberálně smýšlejících metropolích jsou odlišná etnická společenství spojována s určitým povoláním či určitými odvětvími obchodu a průmyslu.
BÝT PRO PRÁCI KVALIFIKOVÁN X BÝT PRO PRÁCI VHODNÝ - tím se zabývají týmové role v práci. Tento rozdíl je obrovský a pro správně pracující prostředí je potřeba ho vnímat. Najít vhodné pracovní místo, které odpovídá přesně roli daného člověka je docela obtížné. Pokud si člověk chce vybudovat úspěšné pracovní vztahy, musí znát svoji pozici v daném kolektivu.
JE POTŘEBA VIDĚT SVŮJ TÝM ZVENČÍ - Pokud tým nedokáže vidět sama sebe zvenčí, nemůže náležitě využít své vnitřní zdroje ani efektivně řídit své aktivity. Zralý tým si je vědom svých předností, uvědomuje si své slabé stránky, sází na silné stránky a vyhýbá se aktivitám, o nichž ví, že by je nezvládl efektivně.
Týmové role:
Inovátor, Vyhledávač zdrojů, Koordinátor, Usměrňovač, Monitor vyhodnocovač, Týmový pracovník, Realizátor, Kompletovač finišer, Specialista
Stejně jako v manželství existují i v oblasti managementu lidé, kteří jednoduše nebyli stvořeni jeden pro druhého. Pokud si tuto skutečnost uvědomíme dostatečně brzy, ušetříme si spoustu času. Pokud dochází ke konfliktnímu zdvojování týmových rolí, měli by členové týmu přijmout sekundární roli. V personalistické praxi jsou všechna rozhodnutí o člověku (jeho povýšení atd.) založena na tom, jak daného jedince vnímá jeho okolí.
Nalézt sama sebe spočívá v subjektivním hodnocením sama sebe a zároveň hodnocením ostatních. Projevujte své role navenek. Nepřijímejte role, které odporují vaší přirozenosti.
Podstatou týmu je existence hráčů, kteří zaujímají vzájemně se doplňující role.
Funkčnosti rolí:
Nastavení správných cílů: Usměrňovači a Koordinátoři
Jakým způsobem bude cíl splněn: Inovátoři a Vyhledávači zdrojů
Plánování detailního průběhu projektu: Monitor vyhodnocovač a Specialisté
Podpora při cestě za cílem: Týmový pracovník a Vyhledávač zdrojů
Jasné pracovní postupy a jejich dodržování: Realizátoři a Koordinátoři
Důsledné dotažení celého projektu: Kompletovači finišeři a Realizátoři
V různých fází projektu jsou potřebné různé týmové role. Týmy by měli být dostatečně pružné, aby tento požadavek mohly naplnit. V zájmu každého jednotlivce by mělo být, aby zastával roli, která uspokojuje jak jeho samotného, tak jeho roli. Důležité je mít jasnou vizi, pak ji lze dosáhnout. Stanovit správný cíl je umění.
ATP
Kniha mě opět dovedla k vizi a cíli. Měla jsem za to, že náš tým si vizi stanovil: (VY) UŽÍT (SI) TO! S vizí jsem se hodně sžila. Každý můj den v TAP trávím podle této vize. Bohužel ne všichni se s touto vizí takto sžili. Musíte to opět řešit. Vizi i cíl. Už mě to maličko unavuje, ale tato kniha mě ujistila v tom, že je to potřeba vyřešit, aby se nám týmu dobře fungovalo.
Moje role v týmu - Learning manager. Jsem za svou roli velmi ráda. Velmi mi sedla. Baví mě v ní pracovat, ve své práci jsem iniciativní a poctivá.
