Proč jsem si knihu vybral?
Byla mi doporučena k zápočtu z předmětu týmové dovednosti a zároveň jsem si chtěl něco o samotném fungování teamu přečíst.
V první části jsem se několikrát setkal s trvzením; "Jednička je příliš malé číslo, aby dosáhlo velikosti." S čimž musím souhlasit, celá TAP je z nadměrné části o týmovosti. Za většinou velikánů stojí další skupina důležitých lidí.
Krásným příkladem je všude známý Einstein, i ten totiž sám uznal, že bez pomoci ostatních lidí by nepřišel na jeho klíčové nápady.
Neměli bychom se ptát sami sebe, co pro nás může team udělat, měli bychom se spíš ptát co my mu můžeme nabídnout. Každý člen teamu je v něčem výjimečný, jen jen otázkou času, kdy si každý uvědomí v čem a jak na tom jsou ostatní.
Proč zůstáváme sami?
V knize padla otázka, proč vlastně lidi dělají věci raději sami, než v týmu, přestože ví, jak je práce v týmu mocná.
1. EGO
Jen pár lidí je ochotno si přiznat, že všechno sami nedokážou.
S tímhle jsem měl taky před pár lety problém, ale po práci v teamu jsem se rozhodl mou domněnku změnit.
2. NEJISTOTA
3. NAIVITA
4. POVAHA
Samozřejmě každý člověk má jinou povahu, někdo má už v povaze pracovat s týmem, někdo zase naopak ne.
Relativně hot tématem poslední dobou u nás byla role leadera; dle mého správný leader má týmovou povahu a měl by si říkat “Proč bych se měl vydat na cestu sám, když mohu přizvat i druhé?”. Samozřejmě tohle je jen jedna z mála věcí, které by leader měl naplňovat.
Key sentences;
“Bez snu se toho nic moc neděje.”
Aby se stalo něco skutečně velkého, je zapotřebí skutečně velkého snu a ducha.
Při čtení této věty mě vždy napadne můj dlouhodobý sen kavárny, který mě doprovází již několik let a s čitou duší musím říct, že díky němu jsem tam kde jsem. Bez snu bych v TAPu nebyl.
- Tým by měl velikosti snu odpovídat
- Soustřeďte se na tým, ne na sen. (sen se splní “sám”)
"Jednotlivci hrají hru, ale týmy vyhrávají mistrovství."
"Oceňujte druhé."
“Jsme tady na zemi, abychom činili dobro druhým. Kvůli čemu tady jsou druzí, to nevím.”
W. H. Auden
