Knížku Sprint jsem si vybral jako četbu k předmětu, ale velmi příjemně mě překvapila. Start-upy mě velmi zajímají a tedy i mnoho informací z této knihy ze start-upového světa mi přišlo inspirativních. Kniha je jakýmsi návodem procesu Sprintu, který sestavili v Google Ventures, kde jej úspěšně aplikují na mnoho projektů. Sprint je týdenní proces, kdy se celý týden tým věnuje zadané problematice s cílem přijít s použitelným prototypem na konci týdne a i jej otestovat.
Pondělí - mapování
Pondělí je zaměřeno na pochopení problému a stanovení cíle. Tým by měl vizuálně zmapovat celý problém a identifikovat klíčové body, na které se bude zaměřovat. Toto je kritický krok, protože správné pochopení problému je základem úspěšného sprintu. Hned od začátku se využívá mnoho vizualizací a tabulí, kde by se měl celý proces zaznamenávat. Rovněž dojde na vyptávání se expertů, kteří přinesou důležité informace k problematice.
Úterý - skicování
V úterý se tým věnuje generování řešení prostřednictvím kreslení. Každý člen týmu skicuje své nápady na papír a poté se diskutují a vybírají nejlepší koncepty. Vizualizace podporuje kreativitu a zajišťuje, že všechny možné nápady jsou zváženy. Individuální práce je podle autorů mnohem lepší než hlasitý brainstorming, ze kterého často nevznikají smysluplné nápady. Kreslení také řeší problém s komplikovaností řešení - musí být jednoduše vystižitelné, protože jinak nejde nakreslit tak, aby ho ostatní pochopili (a tím méně ho pochopí zákazník).
Středa - rozhodování
Ve středu se tým soustředí na rozhodnutí, které z navrhovaných řešení bude implementováno. Tento krok zahrnuje hodnocení a výběr nejlepšího nápadu pomocí zajímavých technik, které jsou v knize představeny. Některé z těchto technik jsme využili i při rozhodování o některých věcech v týmu.
Čtvrtek - prototypování
Čtvrtek se zaměřuje na vytvoření prototypu vybraného řešení. Tento prototyp by měl být dostatečně detailní, aby mohl být testován, ale zároveň dostatečně jednoduchý, aby jeho vytvoření bylo rychlé (musí se stihnout za jediný den). Tato část se mi zdála velmi zajímavá v tom, že je možné vytvořit kvalitní prototyp za jediný den a proč je tomu v celém sprintu věnován právě jen jeden den. Když má tým vše připravené a ví, co dělat, tak se neztrácí čas zbytečnostmi (a ani na to není prostor).
Pátek - testování
Celý pátek je věnován testování prototypu s reálnými uživateli. Podle knihy by jich mělo být právě pět. To týmu poskytne okamžitou zpětnou vazbu a umožňuje rychle iterovat a vylepšovat své řešení v následujícím týdnu a nebo od něj rychle upustit, pokud se to ukáže jako slepá ulička.
Celkově je kniha velmi přínosná a inspirativní. Zatím jsem neměl možnost vyzkoušet celý proces sprintu tak, jak je popsán v knize a určitě to plánuji v budoucnu, ale už jsem na vlastních projektech nebo v týmu využil některé techniky z této knihy a myslím si, že úspěšně.
