Proč jsem si knihu vybral?
Ohledně sprintu jako takovém jsme hodně slyšel od druhého týmu Gimitimi. Na našem finálním BG se o sprintu také zmiňovali a že využívali jeho metody pro 24 hodinové finální BG. Tak jsem se rozhodl, že si knihu taky přečtu.
Main points;
Jedná se o metodu která spadá do kategorie projektového řízení. Měla by nám urychlit a stanovit směr vývoje nového produktu tak, abychom se dokázali vyhnout zbytečným chybám a vše zvládli v průběhu pěti dnů. Produkt se díky metodě otestuje a tak bychom se měli vyhnout zbytečnému fiasku.
Měli bychom projít fázi produktu: nápad->funkční prototyp->testování->reflexe.
Pochopení
- Soustředit se na problematiku, kterou se bude tým zabývat a řešit ji. Je potřeba pro to mít co nejvíce informací o uživatelích, potenciálních zákazníků, jejich potřeby, případně i požadavky dodavatele.
Kreativa
- Co nejvíce podpořit divergentní myšlení a generovat co nejvíce nápadů na základě řešení daného problému v pochopení. (Větišnou brainsotrming, minmapping apod.) = tady jsem se hodně opět našel ve vizualizaci kreativitě skrze mind mapy.
Filtr
- Vybrat nejlepší nápad a transformovat ho do prototypu.
Prototyp a testování
- Testování prototypu s uživateli, Umožňuje týmu rychle získat zpětnou vazbu na svůj nápad a identifikovat tak případné nedostatky.
Tým pro sprint by měl být co nejvíce různorodý = díky tomu se mohou navzájem doplňovat. Musí v týmu existovat pověřená role “rozhodovač”, který je zodpovědný za to, co tým bude dělat a do čeho vkládat svou energii. (Takže takový facilitátor). Další jedna z klíčových rolí je zpochybňovač, který se na vše divá jiným úhlem pohledu a snaží se najít chyby v procesu vytváření. (Jeden z 6 klobouků)
Prostředí je také důležité, dle knihy bychom neměli při sprintu využívat technologie, jako je telefon, počítače, protože odvádí naší pozornost. Prostředí by mělo podporovat kreativitu, takže white boardy, lepítka, barevné fixy a další užitečné kancelářské potřeby. (Pro kreativitu bych pochopil, ale při vytváření prototypu rozhodně ne. Vlastně i u kreativity se třeba hodí využít AI jako odrazový můstek.)
O sprint se také opírá harmonogram a vytvořený plán, stanovené role, zodpovědné osoby, experti.
Jednotlivé dny jak sprint funguje můžete naleznout určitě v dalších esejích. (Nechci se opakovat.)
Co jsem si uvědomil?
Když jsem s Petrem Krejčím vytvářel nový produkt ze sféry MinutovéAI, soustředili jsme se na AI, které nám pomáhá s video tvorbou a fotografiemi. Fungovali jsme přesně jako ve sprintu, vytvořil se MVP a následně jsem jel do Brna prezentovat první krůčky, které jsem vytvořil. Zákazníci byli kamarádi a známí, Poskytli nám zpětnou vazbu na první “školení” a jak sestavit prezentaci.
Díky tomu jsme se posunuli a ušetřili si nespočet času zdokonalováním produktu.
Princip sprintu se mi líbí a mile mě překvapilo že jsem jeho část už i zažil v praxi, aniž bych věděl, že to tak je.
I u karetní hry jsem fázemi sprintu procházel, jen trochu ve větším horizontu. Určitě není od věci sprint využít v principu s BG. (chtěl bych zkusit na vlastní kůži)
