Metoda sprintu mi připadala velice zajímavá, pro použití v projektech čí BG. Zároveň nemohu zatajit, že jsem knihu četl kvůli zkouškám.
Co je to sprint?
Sprint je unikátní pětidenní proces z dílny Google Ventures, který pomáhá týmům odpovídat na klíčové otázky skrze tvorbu prototypů a testování nápadů s reálnými zákazníky. Je to rychlý, efektivní způsob, jak kombinovat nejlepší principy z oblasti podnikové strategie, inovací a behaviorální psychologie do strukturovaného plánu. A to vše během pouhého jednoho týdne.
Den 1: Mapování
První den Sprintu začíná rozkreslením problému a stanovením celkového cíle. Jde o to zjistit, co vlastně chceme dosáhnout a jaké kroky k tomu vedou. V tomto dni se často děje:
Zahájení sprintu: Tým se schází a mluví o tom, co vlastně chtějí vyřešit. Stanoví si dlouhodobý cíl, který je klíčem pro celý proces.
Mapování problému: Tady si tým rozkreslí, jak celý proces nebo produkt funguje. Kdo je důležitý, kdo má na to vliv, a jaké klíčové body je třeba zvážit.
Rozhovory s odborníky: Často si přizvou někoho, kdo má zkušenosti nebo rozumí problematice. Ten poskytne cenné vhledy a odpoví na dotazy.
Den 2: Návrh
Druhý den je o vymýšlení nápadů. Tady je důležité nechat kreativitu volně plynout. Někdy to znamená přemýšlet mimo zažité struktury. Co všechno se děje během tohoto dne?
Inspirace: Tým hledá inspiraci. Může to být z podobných produktů, knih, článků nebo jen z nápadů, které někde slyšeli.
Skicování návrhů: Každý začíná kreslit své nápady. Nejde o to, aby to bylo krásné, ale aby to bylo srozumitelné a ukázalo různé možnosti.
Představování nápadů: Když každý nakreslí své návrhy, tým si je navzájem představí. Díky tomu mohou všichni sdílet své myšlenky a vidět, kam se směřuje.
Den 3: Rozhodování
Třetí den je o výběru toho nejlepšího nápadu. Tady už začíná být jasnější, co bude dalším krokem. Jak to funguje?
Výběr nápadu: Tým vybírá z návrhů. Používají k tomu různé metody, třeba hlasování nebo bodování. Výsledek by měl být ten nejslibnější nápad.
Detailní rozpracování: Když je nápad vybrán, tým se ponoří do detailů. Začnou promýšlet, jak to bude vypadat, co bude potřeba, a jak to bude fungovat.
Příprava pro prototyp: Tým rozhoduje, jaký prototyp postaví, a co bude potřeba k jeho vytvoření. Také připravují plán, jak ho otestují s uživateli.
Den 4: Prototypování
Čtvrtý den je o stavbě prototypu. Jde o to, aby to bylo rychlé, jednoduché a funkční. Tento den je o akci:
Tvorba prototypu: Tým začne stavět. Používají k tomu různé nástroje a techniky, někdy i něco tak jednoduchého jako papír a tužka.
Testování a úpravy: Během tvorby testují, jestli vše funguje, jak má. Pokud něco nesedí, opraví to nebo upraví.
Příprava na testování: Nakonec připraví plán, jak prototyp otestují s reálnými uživateli. Rozhodnou se, na co se zaměří a jak získají zpětnou vazbu.
Den 5: Testování
Poslední den Sprintu je o testování prototypu s reálnými uživateli. Zjistit, co funguje a co ne. Co se děje tento den?
Uživatelské testy: Tým pozve několik lidí, kteří představují typického uživatele, aby prototyp vyzkoušeli. Sledují, jak s ním interagují a jaké mají reakce.
Analýza výsledků: Tým analyzuje, co uživatelé řekli a jak se chovali. Tohle jim dává důležité informace o tom, co je třeba vylepšit.
Závěrečné hodnocení: Na základě výsledků rozhodnou, co dál. Může to znamenat vylepšit prototyp, vytvořit nový nebo přehodnotit celkový přístup.
ATP
Sprint mě velice nadchnul. Možnost otestovat produkt za pouhých 5 dní, nás v projektech může velice posunout kupředu. Pro úspěch produktu na trhu je naprosto klíčové dostat ZV od zákazníků. Tomu se na Tiimi neustále učíme. Sprint chci použít v Projektu Investeen, kdy budeme implementovat nové řešení problému nového produktu. Taky bych rád otestoval týmové BG s užití této techniky. Kniha ve mě vzbudila tohu pro agile a potencionální také peer leadership.
