Do čtení Sprintu jsem se pustil po doporučení výherního týmu BG pro Decathlon, kteří v průběhu své práce postupovali podle metod z knihy. Byl jsem tedy zvědavý, jak převratný tento postup je.
Sprint je originální metoda vypracovaná týmem Google Ventures, která má za úkol řešit klíčové otázky pomocí vytváření a testování prototypů s koncovými uživateli během jednoho pracovního týdne, což odpovídá pěti dny. Tento postup je integrován do fáze štíhlého vývoje a kombinuje fázi divergentního myšlení s fází konvergentního myšlení.
Příprava před sprintem
Před zahájením sprintu je nezbytné připravit jeho strukturu. Je důležité v spolupráci s vedoucími pozicemi ve společnosti stanovit specifickou výzvu, která není ani příliš jednoduchá, ani příliš všeobecná. Výběr správného týmu je klíčový, kde by měli být zastoupeni jedna až dvě klíčové rozhodující osoby, jako je například ředitel nebo produktový manažer, kteří určují směr sprintu. Kromě toho je důležité zvolit facilitátora, který může být externí nebo interní, ale musí být během sprintu nezaujatý. Taktéž je vhodné pozvat experty, kteří budou v pondělí k dispozici pro odpovědi na týmové otázky související se zaměřením sprintu. Zajištění dostatečného množství tabulí, lepicích poznámek a papíru je nezbytné, protože všechny aktivity během sprintu musí být pečlivě dokumentovány.
Průběh týdne
Pondělí: Den začíná představením sprintu a cvičením "Začněte od konce", kde je cílem stanovit dlouhodobé cíle a vytvořit z nich sprintové otázky. Následně se tvoří mapa cesty od aktérů k cíli. Odpoledne se věnuje diskuzi s experty, jejichž odpovědi mohou vést k úpravě otázek nebo mapy. Dále se generují nápady na řešení, které jsou zapsány na lepicích poznámkách a následně hlasovány.
Úterý: Tento den je věnován generování nápadů, kde každý člen týmu představuje inspirativní příklady a následně pracuje na individuálních návrzích řešení.
Středa: Návrhy z úterý jsou prezentovány, komentovány a následně hlasovány, aby bylo rozhodnuto, které návrhy se použijí v prototypu. Vytváří se storyboard pro prototyp.
Čtvrtek: Je věnován tvorbě prototypu, který vypadá funkčně, ale ve skutečnosti je to jen fasáda. Výběr správných nástrojů a rozdělení rolí je klíčové.
Pátek: Zásadní den sprintu zahrnuje testování prototypu s pěti zákazníky a následné vyhodnocení zpětné vazby k určení dalších kroků.
Lekce získané ze sprintu
Metody použitelné i mimo sprint
Metoda sprintu podle této knihy je postavena na podobném principu jako „klasický“ sprint z agilního prostředí. V našem případě je však sprint velice krátky a vše se tak musí velice rychle hýbat a není tak velký prostor pro neustálé iterace, na druhou stranu nikdo nezakazuje používat 5denní sprint několik týdnů v řadě, a tak v podstatě najet na agilní řízení projektu. Opět jsem si tak potvrdil, že agilní řízení projektů, kde dochází k vývoji, je o mnoho efektivnější než klasický waterfall.
