Úvod: Na tuto knihu jsem dostala slovní doporučení a zaujala mě hned v první chvíli. I když teď nevyvíjím nový produkt, věděla jsem, že si jí musím přečíst.
Shrnutí: Kniha Sprint je průvodcem, jak efektivně řešit problémy a vytvářet inovativní produkty během krátkého časového období. Autor se zaměřuje na metodu "sprintu", což je pětidenní proces, během kterého tým řeší určitý problém, vytváří prototyp a testuje ho s uživateli. Tato metoda je využívána v mnoha společnostech jako Google, Slack, Uber, Airbnb a mnoho dalších.
Z knihy lze vypíchnout následující čtyři hlavní myšlenky:
1. Přesně definujte problém, který chcete řešit - autor klade důraz na to, že je důležité přesně definovat problém, který chcete řešit, a snažit se vyhnout se špatnému formování otázky. Pokud není problém správně definován, může být velmi obtížné najít řešení.
2. Metoda sprintu pomáhá zrychlit proces vývoje - kniha se zaměřuje na metodu "sprintu", která vám umožní vytvořit prototyp a otestovat ho s uživateli během pěti dnů. Tato metoda vám pomůže zrychlit proces vývoje a získat rychle zpětnou vazbu na vaše nápady.
3. Testování s uživateli je klíčové pro úspěch - autor zdůrazňuje, že testování s uživateli je klíčové pro úspěch. Během sprintu se tým setkává s uživateli a získává zpětnou vazbu na svůj prototyp. Tuto zpětnou vazbu lze pak využít k dalšímu vývoji produktu.
4. Prototypy jsou důležité pro získání zpětné vazby - autor poukazuje na to, že prototypy jsou důležité pro získání zpětné vazby. Protože jsou prototypy často vytvářeny v krátkém časovém období, nemusí být dokonalé. Nicméně, i nedokonalé prototypy mohou být využity k testování s uživateli a získání užitečné zpětné vazby.
Návod podle dnů:
Pondělí – Při prvním dnu je podle autora nejdůležitější sestavit skvělý tým, který bude mít dobře definované očekávání a stanovené role v rámci „sprintového“ týdne. Pokud nebude celý tým znát cíl, nebude vědět, za čím vlastně jde a to může mít dopad na jeho motivaci. Měli bychom také vytvořit mapu průběhu celého týdne, kde vytyčíme všechny důležité body a výzvy. V neposlední řadě si musíme zjistit všechny potřebné informace z odborných knih, studií nebo od samých expertů na danou problematiku.
Úterý – Druhý den je víceméně jenom o kreativitě a kreativních metodách. Snažíme se jako tým vymyslet co nejinovativnější řešení, jak dojdeme k našemu cíli. Podle autora je tato část pojmenovaná jako remix a vylepšování. To je hodně důležité, protože spousta lidí si myslí, že musí vymyslet úplně nový nápad, což je v této době velmi složité. Stačí tedy vzít nějaké nynější řešení a vylepšit ho podle sebe.
Středa – Ve středu se snažíme prokousat všemi možnými řešeními, které podrobujeme kritickému myšlení. Ze všech možností pak vybereme jednu, která se zdá jako nejlepší možná pro řešení našeho problému. Podle autora je nejlepší zhotovit výstup pomocí storyboardu, což je ve své podstatě takový komiks průběhu naší práce, kterým se budeme řídit.
Čtvrtek – Čtvrtý den je ve znamení prototypování. Snažíme se vyhotovit co možná nejrealističtější prototyp.
Pátek – Poslední den se vydáváme za zákazníky a ověřujeme jejich zájem o produkt. Podle autora bychom měli uskutečnit alespoň 5 hloubkových polo strukturovaných rozhovorů. Rozhovory obsahují otázky, které směřují na potřeby zákazníka a zkoušku prototypu. Podle vyhodnocení rozhovorů pak poznáme, jaké potřeby náš zákazník má a jestli je splňujeme. Popřípadě upravujeme prototyp podle přání zákazníků.
Závěr: Kniha Sprint je skvělým průvodcem pro všechny, kteří chtějí rychle a efektivně řešit problémy a vytvářet inovativní produkty. Autor knihy dává praktické rady a návody, jak postupovat během pětidenního procesu sprintu, včetně tipů na zajištění produktivního prostředí a spolupráci v týmu. Celkově lze doporučit všem, kteří se zabývají vývojem produktů nebo řešením problémů a hledají efektivní a rychlou metodu, jak dosáhnout úspěchu.
ATP: Pokud řeším inovování, či vývoj nového produktu, nikdy si necucám myšlenku z prstu pomocí brainstormingu, přijde mi to zbytečné, protože každý problém má řešení, ale né každé řešení má problém.
Já osobně postupuji takto: V první řadě mám myšlenku, která mi vrtá hlavou nebo mě obtěžuje nynější řešení. Vymyslím, jak by bylo možné provést inovaci. Dále se zamýšlím, kdo je moje cílová skupina a jdu ověřit zájem, zda by jim to vůbec přišlo dobré. Vytvořím prototyp a vracím se znovu, nechám je produkt otestovat a pokusím se ho rovnou prodat, sesbírám zpětnou vazbu a pokud mi bude potenciální zákazník ochoten za prototyp zaplatit, můžu s klidem říci, že jsem na dobré cestě.
