Síla pozitivního leadershipu

Když jsem poprvé slyšela o knize "The Power of Positive Leadership" od Jona Gordona, byla jsem skeptická. Bála jsem se abych nečetla stejné věci jako v pozitivním leaderovi.

Gordon v knize zdůrazňuje, že pozitivní vedení není o ignorování problémů nebo přetvářce, že vše je v pořádku, když není. Je to o čelění realitě s odhodláním, optimismem a vírou, že můžeme najít řešení a překonat překážky. Vzhledem k tomu, že jsem ve vedoucí pozici v mém projektu, jsem často cítila tlak, abych byla silná a neochvějná, a někdy jsem měla pocit, že musím skrývat svou skutečnou tvář a emoce, abych byla brána vážně. Gordova kniha mi ukázala, že ukázat svou lidskost a pozitivní přístup může být právě to, co inspiruje a motivuje můj tým.

Jedním z klíčových bodů, který mě zaujal, byla idea, že pozitivní vůdci jsou infekční. Jejich optimismus a pozitivní energie se šíří mezi lidi kolem nich, vytvářejí kulturu entuziasmu, oddanosti a odhodlání. Uvědomila jsem si, že můj přístup má přímý dopad na atmosféru v kanceláři a na to, jak se můj tým cítí ohledně své práce a výzev, kterým čelíme.

Gordon také mluví o důležitosti být autentický a transparentní. V minulosti jsem se obávala, že pokud ukážu své slabiny nebo pochybnosti, ztratím respekt svého týmu. Ale "The Power of Positive Leadership" mě přesvědčila, že pravá síla pramení z autenticity a schopnosti být zranitelný. Tím, že jsem se otevřela a sdílela své vize, obavy a naděje, jsem posílila vazby s mým týmem a vytvořila prostředí, kde lidé cítí, že mohou být otevření a upřímní.

Metody z knihy:

1. Zacílená gratituda: Každý den si vyčleňte čas na přemýšlení o tom, za co jste vděční ve vašem pracovním i osobním životě. Tento akt vděčnosti pomáhá udržovat pozitivní mindset a posiluje odolnost proti negativním vlivům. Ve svém týmu jsem zavedla pravidelné sdílení toho, za co jsme vděční, což pomáhá posilovat naše vzájemné vztahy a povzbuzuje pozitivní atmosféru.
2. Energetické chůze: Gordon doporučuje začlenit do pracovního dne takzvané "energetické chůze", kdy se tým vydá na krátkou procházku, během které diskutuje o pozitivních věcech, úspěších nebo inovativních nápadech. Tato technika pomáhá rozptýlit stres a podporuje kreativní myšlení.
3. Pozitivní komunikace: Zaměřte se na způsob, jakým komunikujete s ostatními. Místo aby byla vaše komunikace plná kritiky nebo negativity, snažte se vždy najít způsob, jak povzbudit a podpořit. Já jsem se naučila klást důraz na pozitivní zpětnou vazbu a uznání úspěchů mého týmu, což vede k větší motivaci a angažovanosti.
4. Vizualizace úspěchu: Před důležitými projekty nebo schůzkami si vyhraďte čas na vizualizaci úspěšného výsledku. Tato technika pomáhá udržet pozitivní myšlení a zvyšuje sebevědomí. Ve svém týmu jsem zavedla praxi společné vizualizace našich cílů a kroků k jejich dosažení.
5. Vytváření pozitivního prostředí: Jako lídr máte moc formovat kulturu a atmosféru vašeho týmu. Snažím se vytvářet prostředí, kde se každý cítí ceněný a kde je otevřenost a spolupráce na prvním místě. To zahrnuje vše od estetiky pracovního prostoru po podporu týmové spolupráce a společných aktivit, které posilují soudržnost týmu.
6. Pozitivní self-talk: Gordon zdůrazňuje důležitost pozitivního self-talku nejen pro osobní pohodu, ale i pro vedení. Učím se nahrazovat negativní myšlenky konstruktivními a pozitivními afirmacemi, které mi pomáhají zůstat odolná a zaměřená na řešení problémů.

Kniha také zdůrazňuje význam vědomého pozitivního přístupu. Gordon uvádí, že nejde jen o to být pozitivní; je to o tom, jak aktivně hledáme způsoby, jak být pozitivní ve všem, co děláme, a jak povzbuzujeme ostatní, aby učinili totéž. Zjistila jsem, že tato myšlenka mě nutí zastavit se a zamyslet se nad tím, jak reaguji na výzvy, a jak mohu tuto energii přenést na své kolegy a tým.

"The Power of Positive Leadership" pro mě nebyla jen teoretická studie; stala se praktickým návodem, jak být lepším lídrem a člověkem. Učila mě, jak můj pozitivní postoj může překonat negativitu, strach a nejistotu.