Důvod přečtení:
Celá tato esej byla vypracovaná na základě požadavků zkoušky z předmětu finančního řízení. Kvůli anonymizaci jsem sem dal pouze část původní práce.
Pro účely této eseje jsem si zvolil jeden ze svých projektů. Na projektu v současné době pracuji sám.
Při analýze mého byznys modelu mi došlo, že jsem příliš závislý na jednom z faktorů. Proto jsem se rozhodl zauvažovat nad tím, že převezmu větší riziko na sebe, získám zároveň větší podíl na prodeji.
Největším problémem, který jsem musel vyřešit, bylo, jak to celé zafinancuji. Zboží,
které má největší potenciál výdělku, není vůbec levnou záležitostí. Půjčovat jsem si na to nechtěl, takže jsem se rozhodl, že zkusím rozšířit své povědomí o financích a třeba mě něco napadne.
Pro získávání znalostí a know-how jsem konzultoval svou situaci s lidmi ze svého
okolí. Jeden z nich mi doporučil knihu Rychlokurz podnikových financí.
V knize jsem si rozšířil obzory o fungování podvojného účetnictví, o investování do
výrobních prostředků, ale hlavně o problematice cash-flow a splatnosti faktur. A to
byla odpověď na mou otázku, jak za financovat svůj projekt.
V knize Rychlokurz podnikových financí jsem se dočetl, že faktury nejsou jen větší
účtenky do daňového přiznání. Správné nastavení splatnosti faktur nám může
vyřešit spoustu problémů kolem získávání kapitálu pro hladký běh podnikání. A
naopak špatné nastavení splatnosti faktur nám může silně zavařit.
Autor v knize uvádí skvělý příklad na obchodu s golfovými holemi. Pokud obchodník
nakoupí 100 holí v ceně 1 000 korun za jednu hůl a splatností faktury dodavateli 14
dní, znamená to, že po 14 dnech bude muset zaplatit částku 100 000 korun. Jestliže
prodává jednu golfovou hůl za 2 000 korun, stačí mu prodat za 14 dní 50 holí, aby
mohl splatit své závazky a zároveň nemusel platit nákup zboží ze svého kapitálu.
Při fakturaci s dodavatelem s měsíční splatností, by se mi zdvojnásobil potenciál financování oproti minimální zákonné lhůtě 14 dnů. Díky tomu bych si mohl dovolit nakoupit širší paletu zboží, které bych mohl dále přeprodávat.
Abych mohl při takovém nákupu splatit na konci měsíce své závazky vůči dodavateli,
potřeboval bych prodat 19,8 % portfolia.
Kvůli vytvoření si zálohy pro případné zmenšení prodejů by dávalo smysl si nechávat ve firmě vždy alespoň 10% zisku.
