Omylem jsem smazala svou esej, a tak jí nahrávám podruhé..
Předem se omlouvám, že je tahle esej o trochu méně formální. Psala jsem jí ale od srdce..
V čem tkví skrytá moudrost týmů? V týmech samých. Ale není tým jako tým. Vezměme v potaz, že se naprosto běžně setkáváme s výrazem “tým”, který jednoduše označuje skupinu lidí, kteří chtějí společně něčeho dosáhnout. Problém ale nastává, když pro tento cíl přestávají vyvíjet aktivitu a zaseknou se. Takové zaseknutí není při vývoji týmů nic neobvyklého. Důležité ale je tento nežádoucí stav překonat, aby se slova proměnila v činy a jednotliví členové začali doopravdy spolupracovat.
Tato kniha pojednává zejména o tom, co odlišuje vysoce výkonné, reálné týmy od těch průměrných, které jsou jen dostatečně efektivní. Náročné výzvy podněcují tvorbu týmu. Hlad po výkonu je pro týmový úspěch daleko důležitější, než teambuilding.
Jak tedy začít budovat tým? Dívám se na tuhle problematiku z role team leadera. Přemýšlím nad osudem patnáctičlenného týmu, který potřebuje zaujmout výchozí postoj: tým versus pracovní skupina. Zamýšlela jsem se nad tím, že tvořit týmy jenom pro to, že “týmy jsou efektivnější” je blbost. Naše skupina doopravdy musí dojít do bodu, kdy si každý jednotlivec uvědomí, že chce tvořit něco, na co sám nestačí. Byli jsme postaveni do situace, že se nějakým způsobem máme vzdělávat spolu s dalšími patnácti lidmi, kteří jsou úplně ve stejném postavení a nevědí jak začít. Zdravý rozum napovídá, že v takové situaci je nejjednodušší dát se do práce. A tak to tedy zkusíte, jelikož vás pár nadšenců strhne pro to, něco dokázat. Pak se ale ozve někdo z opozice: pojďme si radši povídat o významech slov. Je to intelektuálnější a rozvíjí nás to. Na práci je přece času dost. Potkají vás první neúspěchy, nepříjemné okolnosti a najednou se celou skupinou rozléhají ozvěny demotivace, frustrace a interpersonálních konfliktů, které s vaším teoretickým cílem mají jen pramálo společného.
Training, reading, practice, přátelé. Čti, abys byl chytrej. Choď na TSka, abys mohl čerpat z cizích vědomostí a makej na reálných projektech, které tě propojí s okolním světem, protože o to tady přece jde!
Co mám tedy jako relativně nedávno zvolený team leader dělat? Ono je důležité hlavně NĚCO dělat. Radši se učit z chyb, a omlouvat se, než čekat na svolení. Tahle knížka mi pomohla uvědomit si, že jako vedoucí nemůžu svému týmu určovat její význam, ani nastavovat přístupy. To musí vzniknout samotnou interakcí v týmu. A jak taková interakce vznikne? No proboha přece tak, že budeme podávat společné výkony.
Podle mého názoru, jsme tady od toho, abychom vytvořili příležitosti pro vlastní rozvoj. Kdybych chtěla pracovat v menším týmu, nebo sama na sebe, nejspíš bych nešla na tenhle studijní obor, ale stále musím držet na paměti, že bych ostatním tuhle možnost neměla upírat. Důležité je NĚCO dělat.
Pokud ale individuální úspěchy budou více motivující, nežli týmové úspěchy, pak lidé budou více obezřetní při připojení k týmu. Mám se ještě hodně co učit, reflektovat a zlepšovat, ale mám před sebou taky velkou výzvu, která mě žene vpřed.
Teams can’t be created on purpose.
I don't have to make all of the decisions or pick the right person for each position.
I don't know all the answers.
Anyone can lead the team, if he/she believes in the purpose.
Performance is the most important thing - more important than the obstacles!
Team company’s purpose must reflect clear and challenging aspirations that will benefit all of its key elements.
Working group performance might be enough, even for a top management group.
Major change requires working directly on what people do day-to-day, because that is the only way to foster new behaviors, routines and capabilities. Normal change requires managing the exceptions and outlying the events, while allowing the system to take care of the bulk of the work.
Team assignments attract good people, generate enthusiasm and lead to team performance results.
Individual commitment and accountability is needed as well as mutual commitment and accountability in creating a high-performance team.
MAKE SUGGESTIONS, NOT COMMENTS - it is a team purpose, not my purpose.
Be able to step back and let others lead the way.
NEVER blame or allow individuals to fail.
NEVER excuse shortfalls in team performance. No obstacle is an excuse for failure.
BELIEVE that success and failure is a team event. We can win or fail only as a team.
