Proč jsem si knihu vybral?Chtěl jsem se zlepšit v komunikaci s lidmi a zároveň na tuto knížku byl velice dobrý ohlas u nás v týmu.
Le KVADRANT KOMUNIKACE
Celý kvadrant jsem si chtěl nakreslit a uspořádat ho podle obrazu svému.
Jak moc je náš JBS tým radikálně otevřený?
Díky tomu, že se všichni navzájem podporujeme v užívání radikální otevřenosti, tak si myslím, že v 75% nám to i jde. Veškeré problémy si radikálně vyříkáme s korespondujícím člověkem. Samozřejmě někteří členové (i já) mám někdy problém se radikálně vyjádřit, z radikálnosti se stává útočná agrese.
V knize se ještě vyskytuje základní rozdělení zaměstnanců, které mě úplně neoslovilo.
Rockstars – jsou dobří ve svém oboru, ale nesahají po kariérním růstu
Superstars – snaží se rychle zlepšovat na každé pozici (snaží se kariérně růst)
Co použiju v praxi?
V praxi rozhodně už velkou část knížky využívám. Pokud mám nějaký problém, tak se vždy snažím být radikálně otevřený a opravdu si dávám velký pozor na útočnou empatii, protože jsem párkrát útočně empatický byl.
Zároveň se mi po přečtení v hlavě (i od ostatních) opakuje; “Jděte po míči a ne po hráči.”
