Radikální otevřenost
Proč jsem si knihu vybrala?
Knihu jsem si vybrala, protože spousta lidí od nás z týmu už ji měla přečtenou a informace z ní mi přišly velmi zajímavé. Metoda radikálně otevřené zpětné vazby mě nadchla a chtěla jsem vědět více. Chtěla jsem se dozvědět, jak správně dávat a dostávat zpětnou vazbu.
O čem kniha je?
V Knize autorka Kim Scottová popisuje její pracovní zkušenosti v Silicon Valley. Radí, jak správně šéfovat a posouvat pracovní kolektiv, aby dosahoval kvalitních výsledků a byl dostatečně motivovaný. Kniha je návodem pro lídry, manažery nejrůznějších úrovní a vůbec pro všechny, kdo působí v pracovním kolektivu.
Nejzajímavější postřehy z knihy:
Kvadrant zpětné vazby. Nejideálnější způsob, jakým můžeme poskytnout ZV je radikální otevřenost. Ta obsahuje osobní zájem (zájem o druhého, záleží nám na něm) a přímou konfrontaci (na rovinu ale s úctou).
Radikální otevřenost = projevení osobního zájmu a přímá konfrontace.
Útočná agrese = kritika bez osobního zájmu, posune člověka, ale může ranit (2. nejlepší způsob ZV).
Ničivá empatie= velký osobní zájem, nechceme ranit druhé, nejsme k nim upřímní a nemůžeme je tak posunout.
Manipulativní neupřímnost = není upřímnost ani přímá konfrontace, člověk chce být nadále oblíbeným, neposouvá.
Rockstar = zaměstnanec, který je spokojený na své pozice a nestojí o povýšení, práce mu vyhovuje. Zajišťuje ve firmě stabilitu. Jeho ambice a záliby může směřovat mimo práci. Pohybuje se na pozvolné růstové trajektorii.
Popstar = zaměstnanec, který se chce neustále posouvat směrem nahoru po kariérním žebříčku. Vyhledává zajímavá inovativní řešení, přináší změnu. Pohybuje se po strmé růstové kategorii. Veškeré jeho ambice vkládá do práce.
GSD cyklus
ATP
Kniha je určena spíše pro manažery a lídry, kteří vedou skupinu lidí ve firmě. Pohybují se v oblasti managementu. V našem družstvu sice určité pozice a kompetence máme, ale nikdo nám nešéfuje. To má na starost každý člen týmu stejně, ačkoliv je v nějaké roli nebo není. Co se ale z knihy dalo aplikovat do praxe je kvadrant radikální otevřenosti. ZV dávám i dostávám velmi často, hodně si u nás v týmu na ní zakládáme. Občas se stále peru s ničivou empatií, ale snažím se co nejvíce o to, být Radikálně otevřená a tím tak posouvat jednotlivce a pomáhat jim, být lepšími. Naopak, když ZV dostávám, automaticky ji řadím do jednoho z kvadrantů.
