Radikální otevřenost
Proč jsem si knihu vybral?
Byla nám prezentována jedním z členů a obecně jsem si chtěl utvrdit teorii a poznatky ke komunikaci a project managementu.
O čem kniha je?
Pojednává o upřímnosti. Autorka a zároveň vypravěčka dává podklad k tomu, jak se chovat ve společnosti nejen k nadřízeným, ale i kolegům a vlastním zaměstnancům. Dává reálné příklady situací. Pozastavuje se také nad pozicí leadera a jeho vlastnostech.
Co mi kniha dala?
Nemohl bych nezmínit základní rysy a názvy jednotlivých osobností, které provázejí celou knihu.
Radikální otevřenost - upřímnost, dávání i přijímání kritiky, osobní faktor, prospívá všem stranám.
Ničivá empatie - příliš velká starost, radši mlčí než aby se ztrapnil (sebe nebo jiného), lehký projev slabosti.
Manipulativní upřímnost – přílišná zaujatost sama na sebe, nehledí na ostatní
Útočná agrese – tenký led mezi RO a ÚA, chybí osobní faktor, za mě je tento způsob občas potřeba
Zajímavé rozdělení zaměstnanců
Rock stars – jsou spokojeni tam, kde jsou a dělají to tak nejlíp.
Super stars – hledají možnosti, snaží se dostat na vrchol
PS: zde mi přijde zajímavé porovnání s knihou Začněte s PROČ. Oba autoři zmiňují stejný citát s řemeslníky, jeden vidí zeď, druhý obří katedrálu, ikdyž staví to stejné.
Autor začněte s PROČ píše, že jakmile řemeslník nezná své proč, nikdy nebude tak efektivní a nebude chtít stoupat. Naopak u radikální otevřenosti popisuje, jak jsou tzv. rock stars spokojeni a nemusí chtít to co ostatní. Třeba rádi staví zeď a nemusejí hned myslet na katedrálu.
Pokud příklad není srozumitelný, doporučuji obě knížky přečíst.
Projektový management
Projektový management je v knize popisován jako klíčový faktor pro dosažení cílů, a to zejména v oblasti vývoje produktů a služeb. Scott zdůrazňuje důležitost správného plánování a koordinace projektů, což umožňuje týmům pracovat účinně a efektivněji.
U radikální otevřenosti v týmu se pojednává o dialogu, který je nutností pro fungování uvnitř projektu. V rámci project managementu je také třeba hodnotit a stanovovat cíle a postupy pro správné fungování. Všichni členové by se měli dle autora knihy podílet na procesu.
Důležitým prvkem projektového managementu, který autor zdůrazňuje, je také delegování zodpovědnosti a rozhodování na členy týmu. Týmy by měly mít jasně stanovené cíle a měly by být schopny rozhodovat o tom, jak nejlépe dosáhnout cílů. To vyžaduje důvěru a respekt v rámci týmu, ale také schopnost vést a koordinovat celkový proces, čímž dosáhneme pouze správnou komunikací a dobře nastavenými procesy.
Projektový management v rámci "radikální otevřenosti" také klade důraz na to, že chyby jsou součástí procesu a nevyhnutelné. Důležité je se z chyb poučit a využít je pro zlepšení procesu a výsledku projektu. Toto pochopení je také v souladu s agilními metodami, které jsou stále více využívány v projektovém managementu.
Vlastní úvaha
Spousta lidí je v dnešní době přecitlivělá a i proto vzniká tolik sporů. Z vlastní zkušenosti vím, že si spousta lidí bere upřímnost jako nějakou výtku, urážku, podceňování, ikdyž původně otevřenost vyžadují.
Mělo by se koukat na účel toho, co chtěl někdo říct, než jakým tónem a nasazením to řekl. Zapomíná se to a naopak se lehce agresivní konverzace stává záminkou k zamazání původní myšlenky.
Na co si dám pozor?
Spíš než dávání kritiky se zaměřím na dávání chvály. Je to paradox, ale jedno mi jde líp než druhé, ikdyž ani jednoho moc není správně.
Praxe:
Tu jsem krásně využili na TS. Každý je doufám seznámený se základními principy otevřenosti a upřímnosti, jelikož bez toho tým nemůže dlouhodobě spolupracovat. Nedávno jsem k tématu na BG slyšel, že až 60% podniků zanikne kvůli malé komunikaci mezi lidmi. Vůbec bych se nedivil, kdyby hlavní roli hrála ničivá empatie či manipulativní upřímnost.
