Důležité pojmy:
WBS - work brakedown structure
Nástroj k detailnímu rozpadu práce v projektu. Jeho hlavním účelem je zorganizovat a definovat rozsah projektu tak, aby bylo možné efektivně plánovat, rozdělovat zdroje, sledovat pokrok a kontrolovat kvalitu. WBS usnadňuje komunikaci mezi týmem a zainteresovanými stranami a zajišťuje, že všechny aspekty projektu jsou zahrnuty a jasné.
Gantův diagram -
vizuální nástroj používaný v projektovém managementu pro plánování a sledování úkolů v průběhu projektu. Je to v podstatě časová osa, která zobrazuje všechny úkoly a jejich trvání na jednom místě. Každý úkol je reprezentován vodorovným proužkem, který se táhne od jeho počátečního data do jeho konečného data.
Hlavní myšlenky, které mne na knize zaujaly:
RACI matice-
R - Responsible: člen týmu, který má na starost provedení konkrétního úkolu nebo činnosti. Tato osoba je zodpovědná za úspěšné dokončení úkolu.
A - Accountable: Osoba která má konečnou zodpovědnost za úkol nebo rozhodnutí a musí schválit výsledek činnosti. Bývá to často vedoucí týmu nebo projektový manažer.
C - Consulted: Osoby nebo role, které mají odborné znalosti nebo zájem o úkol a musí být konzultovány před rozhodnutím nebo provedením činnosti. Jsou zde pro poskytování názorů a rad.
I - Informed: osoba, který musí být informována o výsledcích činnosti nebo rozhodnutí. Tyto osoby nepodílejí na rozhodování nebo provádění úkolů, ale potřebují být informovány o pokroku a výsledcích. například tým, který čeká až práci dokonáme
Fáze řízení projektu
