Proč jsem si knihu přečetl?
Nebyla to kniha, kterou jsem si chtěl přečíst, ale rozhodně to byla kniha, kterou jsem si akutně potřeboval přečíst. V projektech jsem se topil, teda dokud jsem nezjistil, že to má k projektu hodně daleko. Teď už budu na projekt pohlížet tak, jak se to osvědčilo jinde.
Co je projekt?
· Projekt je jedinečný
· Projekt je vymezen v čase, penězích a zdrojích
· Projekt je realizován týmem lidí
· Projekt je složitý a komplexní úkol
· Projekt je rizikový
K projektu potřebujeme Buisness Case (projektový záměr), který funguje jako srdce celého projektu. Je to dokument, který nám odpovídá na otázky:
· Název projektu v jednoduchém znění
· Problém nebo příležitost a jeho/její stručný popis a důvody k realizaci projektu
· Přínosy – které nejsou cílem projektu, ale pozitivními efekty, které mohou nastat, např. zvýšení příjmů
· Cíl: Co? Kdy? Za kolik?
· Cesta, jakou se k cíli dostaneme
Další užitečně nástroje, které jsem si osvěžil:
· WBS
· Ganttův diagram
Důležitá věc, kterou jsem se z knihy dočetl, byla situační vedení.
Jedná se o 4 přístupy k spolupracovníkům:
· Telling (direktivní styl)
· Selling (tréninkový styl)
· Participating (participativní styl)
· Delegating (delegující styl)
ATP
Projektové řízení nám ve Fluegu otevírá dveře a přináší jasnost. Proto jsem si knihu také přečetl, abych nabyl větší jasnosti v tematice projektů a měli jsme jasnější komunikaci ve Fluegu. Dále jsme začali používat projektové nástroje, jako třeba WBS.
