Knihu jsem si vybrala kvůli projektového řízení, kterému se dlouhodobě věnuji a chtěla bych získat více teorie, se kterou budu pracovat.
Projektové řízení se nezdá jako něco, co má hodně pravidel, řeknete si, to jde podle intuice. Já podle intuice své projekty řídila až do konce prváku, to znamená přes dva roky, protože jsem několik projektů začala už před nástupem na Tiimiakatemia.
Sice mi řízení podle intuice jde a většinou jsem měla štěstí, protože všechno vždycky vyšlo a klaplo, je ale otázka, kde by ty projekty byly teď, kdybych se od začátku řídila pravidly a technikami, které projektové řízení nabízí.
V knize Projektový management v praxi nalezneme podle mě kvalitní základy toho, jak projekt řídit. Jde spíše o projekty, co jsou jednodušší a ne tak komplexní, myslím si ale, že na naše projekty v Tiimi to jde aplikovat skvěle.
Něco z teorie a techniky, které využívám v praxi:
V každém projektu je potřeba Business case:
popisuje základní informace projektu a jeho záměr
Wbs - konkrétní rozpracování úkolů, což používám v projektech již nějakou dobu a je to podle mě velice užitečný nástroj
Ganttův diagram - používá se při plánování a vizualizaci, je to znázornění času, úkolů a trvání těch úkolů
Raci matice -
R - responsibility, kterou mají lidé v teamu za určitý úkol
A - accountability, kterou má člověk, co danou věc nebo krok schvaluje
C - consulted, věci mají být konzultovány před rozhodnutím
I - informed, určená osoba musí být infofmována a zároveň to nesmí být stejný člověk, který rozhodoval
Tohle vše a další věci z knihy jsou to, co využívám a využiji ve svých projektech. Například wbs mi několikrát pomohla plánovat a využít správně čas.
