Knihu jsem si vybral, jelikož mi byla doporučena BaTe (Téčko z vyššího ročníku) a byl na mě použitý jeden její princip. Seděli jsme v úzkém kruhu a já jsem zrovna většinu své pozornosti věnoval svému mobilu. BaTe mě konfrontovala, že takové chování vnímá jako disrespekt. Vyjádřila pochopení mé situace, že mohu být dost unavený a doporučila mi, abych si dal pauzu pro doplnění energie. Líbilo se mi, že vyjádřila, jak na ni působí moje chování, což ve mě vyvolalo pocit, že takhle na ni nechci působit a proto jsem mobil schoval a věnoval jsem skupince větší pozornost, při první příležitosti jsem si však opravdu dal pauzu, která mi dodala energii k dalším dialogů, takže jsem za radu byl nakonec i vděčný.
Kniha Radikální otevřenost se tedy zabývá konceptem otevřenosti jako prostředku k podpoře efektivní komunikace, ale také inovací nebo kreativity. Tvrdí, že přijetí otevřenosti ve všech aspektech života může vést ke spokojenější a prosperující budoucnosti jednotlivců i společnosti.
Jedním z klíčových poznatků knihy je myšlenka, že uzavřené systémy, například ty, které se spoléhají na utajení a kontrolu, jsou ze své podstaty omezující a potlačují inovace. Oproti tomu otevřené systémy, které podporují spolupráci a sdílení nápadů, vedou k větší kreativitě a pokroku. Aby se tento poznatek uplatnil v praxi, mohou se jednotlivci a organizace vědomě snažit podporovat transparentnost a otevřenou komunikaci, a to jak v rámci svých vlastních systémů, tak při interakci s ostatními.
Tento poznatek jsem si spojil s příkladem investičních fondů. Obecně platí, že fondy se snaží své průzkumy trhu a rešerše, co nejvíce chránit, jelikož je vnímají, jako výhodu nad konkurencí. Fond ARK Invest však zvolil jiný přístup. Veškerou svoji práci volně sdílí a je tedy dostupná komukoliv ke komentáři. Hlavní manažerka fondu Cathie Wood rozhodnutí obhájila tím, že radikální otevřenosti jejich práce vede ke spolupráci s experty z oboru. Na jejich reporty se pak nahlíží více objuektivně a mnohdy se i stalo, že připomínky od veřejnosti vedly k odhalení některých chyb a tím pádem ke zkvalitnění samotných predikcí, které fond zpracovává.
Dále by struktury organizace měly být transparentní a přirozené toky informací by se neměly přerušovat bez náhrady. Informace nemusí být všem na očích, ale pokud jednotlivec v organizaci má o ně zájem, měly by mu být poskytnuty. Řekl bych, že tyto poznatky v týmu a komunitě uplatňujeme, nicméně čelíme spíše problému, že teamprenéři nechtějí nebo nemají prostor informace sdílet. V týmu pracujeme na procesech, které by tento prostor poskytli. Vyhradili jsme k tomu čas na každé týmové poradě a nově chceme sdílení více implementovat do open agendy na TS, ale i více se sdílením pracovat na TS.
V knize Radikální otevřenost se uvádí, že poskytování negativní zpětné vazby otevřeným, upřímným a konstruktivním způsobem je důležitým aspektem podpory pokroku a inovací v týmu či organizuaci. Je důležité zaměřit se na chování nebo činnost, která je problematická, nikoliv charakter člověka. Dále bychom měli poskytnout zpětnou vazbu včas a vést oboustranný rozhovor. V neposlední řadě bychom měli navrhnout změnu chování nebo přístupu.
V knize se objevil jeden diagram, který popisoval jednotlivé přístupy ZV. Jendalo se o ničivou empatii, manipulativní neupřímnost, útočná agrese a nakonec radikální otevřenost. Z tohoto diagramu mi vyplývá, že radikální otevřenost je spojení empatie a pochopení. V mém životě cítím, že mi chybí strana empatie, kdy se ostatní snažím za každou cenu pochopit, ale už se nezajímám, jaké pocity v nich daná věc vyvolává.
Závěrem lze říci, že kniha Radikální otevřenost je podnětem k zamyšlení a nabízí cenné poznatky o přínosech přijetí otevřenosti v různých aspektech života. Přijetí těchto principů do vlastního života a praxe může vést ke spokojenější a prosperující budoucnosti pro všechny. Já osobně vnímám, že jsem přirozeně dost otevřený a informace o svém životě nebo své nápady se nebojím sdílet i s lidma mimo můj blízky kruh. Nedostatky vnímám spíše v dovednosti konfrontovat a dávat zpětnou vazbu ostatním. Věřím však, že Tiimi mi nabídne spoustu příležitostí tuto dovednost trénovat. Už jen ZV 1v1 na cabinu byl zážitek.
