Proč právě tato kniha?
Opět jsem brouzdal v Luxoru, koukal na knihy a pravděpodobně jsem hledal něco na zkoušky, najednou mě ale zarazila červená kniha. Pravidlo žádných pravidel. No to je hudba pro mé uši, žádná pravidla. Takhle jsem se dostal do styku s kulturou Netflixu.
O čem kniha je?
O firemní kultuře jedné z největších firem současnosti. Jak bylo možné, že Netflix porazil Blockbuster a nyní konkuruje firmám jako Disney.
V knize Reed Hastings společně s Erin Meyerovou dávají náhled do Netflix kultury a krokům, které použili, aby ji vytvořili.
Svoboda a Odpovědnost
Těmito slovy se dá shrnout jejich kultura. Svoboda podporuje odpovědnost a odpovědnost podporuje svobodu. Jedno bez druhého nemůže existovat, minimálně ne v Netflixu. Pokud člověk zneužije svobody, čeká ho vyhazov.
Jak toho ale dosáhnout?
Používají 3 kroky:
1. Zvyšte koncentraci talentu
2. Přidejte na upřímnosti
3. Zrušte kontrolní mechanismy
Netflix k zvyšováni talentu používá pár zásad. Jedna z nich je, že platí nejlépe na trhu. K tomu potřebujete upřímnost a otevřenost, takže musíte podporovat zpětnou vazbu. A když dokážete komukoliv říct, co máte na srdci, a k tomu máte lidi, kteří jsou talentovaní, můžete rušit pravidla a kontrolní mechanismy. Například pravidla dovolené, schvalovací procesy a jiné.
Kontrola x Kontext
Tato část je za mě ta nejdůležitější a přinesla mi spoustu pochopení a pointů, které jsem následně sdílel s týmem, abychom mohli růst, proto bubny prosím. Tuduududududu…
** Aá… Té… Pé… **
Přinesl jsem knihu do pověstného kroužku dialogu na GimiTimi Training Session. Probrali jsme knihu a zaměřili jsme se na to, co si z toho můžeme odnést do týmu a našeho fungování. Dost napínání, co to je Kontrola x Kontext? Jedná se o styly vedení. Můžeme vést kontrolou. To znamená, že se instrukce a vše dává pomocí instrukcí, nastavují se pravidla. Příklad: Udělej tohle, nedělej tohle a použij xy peněz. Kontextem by to vypadalo asi takhle: Cílem tohoto roku je mít nejlepší film roku, proto se rozhodni, co nejlépe a použij k tomu to, co uznáš za vhodné.
Vize je kontext. Bodovací tabulka je kontrola. I kontrola je důležitá, ale následky jsou přesnost a malá chybovost. Zatímco kontext má vysokou míru flexibility a inovativnosti, ale k tomu musíte chybovat a učit se z nich.
V neposlední řadě budeme zkoušet na další týmové reflexi metodu „Začni, přestaň, pokračuj“
Touhle bombou končím esej a budoucím chybám zdar.
