POZITIVNÍ LEADER
Stručný popis knihy
Kniha se věnuje velké spoustě problematik, ke kterým přináší praktické metody pro jejich zvládnutí, jako je třeba hledání svých silných stránek, vytváření týmů, vytváření osobní mise a celkové vize (jak naší tak týmu), jak naložit se svoji energií nebo důležitost zpětné vazby.
Proč jsem si knihu vybrala
Očekávala jsem od knihy, že se přiučím něco o pozitivním přístupu a základy dobrého leadershipu. Jak se tomu nejdřív naučit u sebe a pak motivovat ostatní. Jak zlepšit život sobě i ostatním okolo sebe.
O co mě kniha obohatila (teorie)
Celá kniha je rozdělená do 4 částí, které jsou na začátku knihy uvedeny jako metoda 4P pozitivního leadershipu
Model 4M pozitivního leadershipu
Kdo (people) : sebeuvědomění, silné stránky, vytváření týmu
-byt si vědom svých silných stránek rozvíjet sebe i druhé, odemknout svůj plný potenciál
Proč (purpose) : hledání osobní vize, čerpání inspirace
-mít svůj, cíl. Vizi, něco za čím jdeme abychom mohli motivovat druhé a nadchnout je
-Ujasnit si, za jakým cílem jdu a co je vaší vizí
Jak (process) : vyhoření a stres, energie
- naučit se hospodařit s energií, dobíjet jí ,abychom předešli vyhoření
Kde (place) : štěstí, pomoc a podpora
-úspěch vs štěstí
Práci vnímáme 3 způsoby
Zaměstnání: povinnost, odlišujeme osobní/pracovní život. Dřina nemá vyšší smysl, čekání na víkend
kariéra: motivováni uspět, ženeme se za povýšením - potřebuji žebřík, jsme ochotni přinášet oběti. Motivace může brzy poklesnout, když nepůjdou tempem, které chtějí
povolání : poslání, práce je cíl, miluji svoji práci, zdroj spokojenosti.
FLOW
Je to stav, ve kterém se soustředíme čistě na svou práci, úkol, činnost, kterou právě provádíme. Přestáváme vnímat okolí a žijeme jen danou situací. V tomto stavu jsme neuvěřitelně produktivní. Pro dosažení FLOW je důležité znát své dovednosti a podle nich si stanovovat výzvy. Stavu FLOW je dosaženo ideálním poměrem našich dovedností a obtížností úkolu. Když je úkol nad naše síly, jsme ve stresu, když je moc snadný, nudíme se. Ze stavu FLOW nás jednoduše mohou vytrhnout některé rušivé elementy jako je například oznámení na telefonu, jiná osoba, nebo zazvonění. Měli bychom se tedy před prací snažit tyto rušivé elementy odstranit.
Jak být šťastný?
1.být vděčný za to co mám (připomínat si to)
2.naučit se základům optimismu
3.projevovat laskavost
4.těšit se na něco
5.přestat se srovnávat s ostatními
6. odpustit a nechat to plavat
7. dopřávat si rychlé úspěchy (malé krůčky k velkým cílům pro udržení motivace)
Důležité myšlenky, které jsem si odnesla
· Cesta leadera nespočívá ve snaze o nápravu slabých stránek, ale v posílení těch dobrých
· Je to o to o odemknutí plného potenciálu svého nadání
· Leader má v popisu práce v zásadě jednu věc : zlepšovat životy lidí
· Kdo jste = jak vedete
· Leadershift - posun lidí do těch správných pozic aby tým pracoval na maximum
· Každý potřebuje mít svoji osobní misi, cíl vizi za čím jde a proč to dělá
· Vize je směr, ne určité souřadnice
· Energie + inspirace = EI (emoční inteligence)
· Úspěch není klíčem ke štěstí, štěstí je klíčem k úspěchu.
· T-E-A-M = Together Everyone Achieves More
· Každý z nás by měl dosáhnout minimální úrovně v jistých dovednostech jako je naslouchání, komunikace, organizace
· Pracovat na svých slabých stránkách pouze do bodu kdy už pro mě nejsou každodenní překážkou
· Určení osobní vize nám pomáhá směřovat energii správným směrem a dobře ji využít
· Jak v ostatních členech týmu podnítit stejný zápal, angažovanost pro vizi?
· Zapojte jejich silné stránky do vize a ukažte jim jak by je mohli využít k naplnění oné vize
· Není to o tom, jak nejefektivněji řídit svůj čas ale o tom jak nejefektivněji řídit svoji energii
Využití v praxi
Knížku jsem si primárně převzala jako návod k „pozitivnímu životnímu stylu“ a protože už jsem se o některé myšlenky snažila už dříve, bylo to pro mě spíše opakováním a utvrzení v tom, že všechno co jsem do teď praktikovala, (např. pozitivní přístup, vytváření si cílů, hledání toho co mě dělá šťastnou, eliminování stresu..) je důležité a má smysl. Naučila jsem se také, že důležitější než umět řídit svůj čas je umět efektivně řídit svoji energii a umět si ji dobíjet. To je věc o kterou se momentálně snažím asi nejvíce, protože si uvědomuju, že pokud chci v Tiimi fungovat efektivně musím najít nějaké dlouhodobě udržitelné řešení. Ráda bych také myšlenku „pozitivního životního stylu“ šířila ,ve svém týmu, v komunitě. Protože mi přijde, že pokud se toho budeme držet, pozitivní leadership (ke kterému se kniha vztahuje) s tím půjde ruku v ruce. Protože Kdo jsme = jak vedeme. Celkově mi přijde, že kniha se v některých částech/myšlenkách odráží v Tiimi metodice. Ať už se jedná o learning contract, skill profile nebo tvorbu týmů. Na Pozitivního Leadera jsme s Honzou také vedli TS a myslím si, že se nám podařilo ostatním předat hl. myšlenky a že i načasování se hodilo, vzhledem k tomu, že jsme si všichni vyplňovali SP a LC a někteří si s tím nevěděli rady nebo v tom neviděli smysl.
Hodnocení
8/10
