Porterův pohled na podnikání

Autorka v knize rozebírá myšlenky a názory úžasného Michaela Portera, který přišel s modelem pěti tržních sil a konceptem hodnotového řetězce. Obě tyto teorie se zaměřují analýzu trhu a konkurence a slouží manažerům k určení strategické pozice na trhu.

Hlavní porterovou myšlenkou, na které je celá kniha postavena, je důležitost absence soutěžení. Porter nás učí, že v podnikání nejde o to vyhrát či být jedničkou na trhu, ale jde o to být v zisku. K čemu nám je být největší firmou v oboru, když budeme muset naše zisky obětovat na potírání konkurence.

Porter také zmiňuje, že každý podnik by si měl najít svou jedinečnou strategickou pozici na trhu, která bude souznit s jeho posláním a schopnostmi a která pro něj zároveň bude přínosná.

Model pěti sil

Porterův model pěti sil je analytický nástroj používaný k identifikaci a hodnocení konkurenčního prostředí společnosti. Model se zaměřuje na pět základních sil, které ovlivňují konkurenceschopnost firmy na daném trhu. Tyto síly jsou:

1. Hrozba nových vstupů - nové společnosti mohou vstoupit na trh a zvýšit konkurenci, což snižuje ziskovost a růst společnosti.
2. Síla dodavatelů - dodavatelé mohou ovlivnit trh svou cenovou politikou, kvalitou výrobků nebo množstvím dostupného zboží.
3. Síla odběratelů - odběratelé mohou ovlivnit trh svými požadavky na kvalitu výrobků, cenami a dalšími faktory.
4. Hrozba substitutů - konkurence ze strany jiných výrobků nebo služeb může snížit zájem zákazníků o daný produkt nebo službu.
5. Konkurence mezi stávajícími hráči na trhu - silná konkurence v rámci trhu může snížit ziskovost a růst společnosti.

Porterův model pěti sil pomáhá společnostem identifikovat klíčové faktory, které ovlivňují tržní prostředí a umožňuje jim lépe se přizpůsobit těmto faktorům. Výsledkem analýzy modelu mohou být strategická rozhodnutí, jako například snížení nákladů, zvýšení kvality produktů nebo služeb, diferenciace produktů od konkurence a podobně. Model může být použit v různých oblastech, jako jsou maloobchod, výroba, finanční služby nebo informační technologie.

Hodnotový řetězec

Tento analytický nástroj slouží podnikům a jejich manažerům porozumět vnitřním procesům a aktivitám, které přispívají k tvorbě a dodání produktů či služeb zákazníkům. Tento řetězec se skládá z primárních a podpůrných aktivit, které jsou základem vytváření hodnoty pro zákazníka.

Primární aktivity zahrnují:

1. Vstupní logistika - zahrnuje všechny činnosti související s přijetím a uskladněním surovin a materiálů.
2. Operace - zahrnuje všechny kroky a procesy, které jsou nutné k výrobě produktu nebo poskytnutí služby.
3. Výstupní logistika - zahrnuje činnosti související s přepravou a distribucí hotových výrobků nebo služeb k zákazníkům.
4. Marketing a prodej - zahrnuje veškeré činnosti související s propagací a prodejem výrobků a služeb zákazníkům.
5. Servis - zahrnuje činnosti související s poskytováním podpory zákazníkům, včetně oprav a údržby produktů.

Podpůrné aktivity zahrnují:

1. Infrastruktura firmy - zahrnuje veškeré činnosti, které umožňují provozování společnosti, jako jsou řízení a plánování.
2. Řízení lidských zdrojů - zahrnuje činnosti související s náborem, výcvikem a motivací zaměstnanců.
3. Technologický vývoj - zahrnuje činnosti související s výzkumem a vývojem nových produktů a technologií.
4. Nákup - zahrnuje všechny činnosti související s nákupem surovin a materiálů pro výrobu produktů a služeb.

Knihu doporučuji úplně všem, kteří se zajímají o strategický management či podnikání obecně, jelikož jsem si jist, že myšlenky z této knihy dokáží každému otevřít oči v pohledu na podnikání.