Proč jsem si přečetl knihu Podnikání z lavice? Protože bylo načase vrátit se k základům a připomenout si o čem podnikání vlastně je.
KISS
Pravidlo, které mě opustilo s nástupem do Tiimi a teď jsem ho opět našel. V jednoduchosti je krása, a tak to má být. Takže až opět nebudu vědět kudy kam, tak se sám sebe zeptám: „Jaké je to nejjednodušší řešení?“
Jak jsem knihu použil nebo použiji?
Právě dělám na projektu s pracovním názvem Košile. Košile jsme odstartovali ve velkém, nakoupili spoustu košil a pustili jsme se do předělávání košil. Vše šlo hladce, pak přišly fuckupy. Některé košile se rozpadly, jiné se zase nedají lehce vyžehlit, další se rozhodly neudělat nic, i přesto, že měly.
Košile se s košilí sešla a tady jsem, čtu, jak začít podnikat.
Prototypování. Jedna fáze, kterou jsme přeskočili a spálili se kvůli tomu. Proto se k ní teď budeme vracet.
Dále mi kniha připomněla, jak důležitý je průzkum trhu. Nerad bych skončil jako podnikatel, který miloval svůj výtvor, který nikdo si nekoupil. Takže máme rozdělaný dotazník, kterým zjistíme, jestli o náš produkt je zájem. Zároveň dotazník bude obsahovat otázky ohledně cenotvorby, abychom předešli dalším nepříjemnostem.
V neposlední řadě si uděláme Lean Canvas.
„Hodně začínajících podnikatelů si Lean Canvas neudělá, protože jsou netrpěliví a už chtějí začít.“
Přistižen při činu, naštěstí nikdy není pozdě, možná trochu později, ale určitě ne pozdě.
Ke knize se určitě budu vracet, především kvůli jednoduchému zpracování základů podnikání, které nechci (znovu) zapomenout.
