Knihu 5 příčin selhávání teamu jsme dopodrobna procházeli společně na ts a bavili se o tom, jestli na nás sedí a jak ji můžeme využít. Konverzace byla zajímavá a myslím si, že přínosná.
Jaké jsou teda příčiny selhávání teamu?
1. Absence důvěry. Máme tenhle problém? Rozhodně ano. Od začátku školního roku se snažíme budovat safe space, vzájemně se podporovat a motivovat a říkat své názory, za kterými si stojíme. Měli jsme ale veliký problém s neverbální komunikací některých členů, která ostatní zastrašovala. Společně jsme na tom zapracovali a myslím si, že se zlepšili. Stále se ale dějou události, které důvěru a bezpečí podrývají, a tak se někteří z teamu bojí upřímnosti nebo veřejného projevu.
2. Obavy z konfliktu. Tento problém jsme podle mě z veliké části vyřešili hromadným čtením Radikální otevřenosti, která nás podpořila v projevu a dávání zpětné vazby. Když někdo tedy vidí, že dané řešení něčeho není ideální, většinou svůj pohled řekne. Navíc máme v týmu několik druhů osobností, které jsou hodně kontrastní a tak se doplňují.
3. Nedostatek loajality. V jedné eseji jsem četla, že „věrnost musí být založená na důvěře“ a souhlasím s tím. Tím pádem si myslím, že tato příčina i v našem týmu pramení z nedostatku důvěry.
4. Vyhýbání se zodpovědnosti. Často se nám stávalo, že si někdo nějakou práci vzít nechtěl, že někdo za něco nechtěl být zodpovědný nebo že jsme se dostatečně nekontrolovali. Tento bod se podle mě pojí s bodem pátým, protože kdybychom měli silnější motivaci, tento problém nezvniká.
5. Lhostejnost k výsledkům. S tímto si myslím trochu zápasíme, hodně členů není na 100% obětovaných týmu a nemotivuje je tolik pro tým vyloženě žít. Myslím si ale, že tento problém pramení z vize, se kterou máme a vždycky jsme měli problémy, a tak nás tolik nespojuje a nemotivuje.
Jak na tom tedy můžeme pracovat? Dvě slova. Vize a důvěra.
