Prečo som si knihu vybral?
Knihu som si vybral na základe toho , že ju už veľa ľudí čítalo a všetci sa zhodli , že bola kniha zaujímavo napísaná a priniesla do ich nápadov nový smer
Mňa osobne zaujala pre jej praktické využitie , mojím problémom nikdy nebolo vymyslieť zaujímavé a kreatívne nápady ale ich presunúť do reality a vymyslieť z nich reálny business plán
Zaujímavé ideas + ATP
Podnikání sám vs podnikání v teamu:
- V timii je našou úlohou podnikať v teame, je to určite náročnejšie ako keď podniká jednotlivec, realizuje svoje nápady, spolieha sa sám na seba a nemusí si pýtať na veci povolenie od druhých
- Výhodu ale vidím v tom, že pri teamovej práci vie človek zapojiť viac múdrych hláv, ak má leaderske schopnosti, dokáže zaistiť aby sa spravilo viac práce za kratší čas a v neposlednom rade dokáže využiť silné stránky jednotlivcov, ktorej výsledkom bude profesionálnejšia práca
- Práve preto si myslím , že ajked je práca v teame náročnejšia a vyžaduje väčšie úsilie, jej výsledky sú ďaleko efektívnejšie a lepšie ako keď sme na niečo sami, teamwork makes dreamwork
- Určite by som chcel skúsiť viaceré typy businessu a podnikať aj sám na seba, zatiaľ mi ale podnikání v teamu vyhovuje
Painstorming a brainstorming:
- Pri metode painstormingu ide o hľadanie problémov v našom okolí a následne vyriešenie týchto problémov, príde mi to ako ideálna metóda na vymyslenie nového projektu, keďže každý business model by mal riešiť nejaký problém a určite by som ho chcel v budúcnosti vyskúšať pri kreatívnej forme práce a hľadania ďalších projektov
- Metódu brainstormingu sme si osvojili už od začiatku a používame ju bežne pri bgckach a tvorení nových nápadov a projektov
- Každý nápad je dobrý a patrí do brainstormingu, po určitom čase nápady zvážime vyberieme tie najlepšie a na nich začneme pracovať
- Ide o veľmi efektívnu metódu, ktorej sa budem určite držať a plánujem ju používať aj naďalej pri tvorbe mojich nových projektov
Metódy overenia záujmu zákazníka:
- Design thinking- podrobný prieskum, pozorovanie , porozumenie zákazníkových potrieb, pozerať sa na veci z iného uhľa pohľadu , generovanie nových nápadov, testovanie a vytváranie prototypov , vyzerá dosť komplexne ale myslím, že práve toto je cesta ako zistiť záujem a určite ju vyskúšam keďže zatiaľ sme praktizovali iba dotazníky a nie veľmi hlboké prieskumy trhu
Lean startup:
Kľúčový princíp – vytvor, zmeraj a pouč sa
Struktura podnikatelského plánu
1. Shrnutí
2. Charakteristika produktu vlastníka – popis, proč právě já, výhody, legislativní požadavky
3. Analýza trhu a zákazníků –charakteristika trhu, cílové skupiny
4. Analýza konkurence –určení přímé konkurence, v čem je pro nás konkurence ohrožení
5. Analýza dodavatelů – dodavatelské zabezpečení, přehled nákladů na vstupy
6. Personální zabezpečení – pracovní pozice, mzdy,
7. Marketing – 4P (cena, propagace, distribuce, produkt), marketingový rozpočet
8. Finanční plán – zakladatelský rozpočet, roční cash-flow, roční výsledovka
9. Analýza rizik – kde hrozí riziko neúspěchu, prevence před riziky
10. Vyhodnocení projektu – návratnost investice, efektivnost investice, další potencionální růst
11. Přílohy –obrázky pro lepší pochopení služby či produktu
- bol tvorený v rámci projektov, ktoré sme prezentovali v našom družstve a rozhodovali či sa projekt schváli alebo nie
Záver:
- Kniha bola dobre napísaná , páčilo sa mi že naozaj ukazovala veci, ktoré môžeme hneď implementovať do našich projektov a položila základy pre tvorenie projektov v našom teame , metódy , ktoré sú v nej popísané mi prídu užitočné, niektoré z nich už poznám a používam ich a niektoré ma prekvapili a určite ich rád pri nových projektoch vyskúšam
