OD NÁPADU K PODNIKATELSKÉMU PLÁNU

OD NÁPADU K PODNIKATELSKÉMU PLÁNU

Podnikání je jako dobrodružství do světa neomezených možností. Je to cesta, která nás vede od prvního nápadu k plánu a nabízí nám příležitost stát se pány vlastního času. A proč se vlastně lidé pustí do podnikání? Pravděpodobně proto, že cítí touhu po svobodě. Možná máme nápad, věříme v něj a chceme se chopit příležitosti. Podnikání je vzrušující cesta, která nás zavádí za hranice rutiny a zavedených cest.

Je však každý z nás na podnikání? Co by se stalo, kdyby byl každý člověk podnikatelem? A jaké výzvy a příležitosti nám toto rozhodnutí přináší? 

kniha je rozdělena na kapitoly:

1. Hledání nápadů
2. Zjištujeme realizovatelnost nápadu
3. Ověřujeme zájem zákazníků 
4. Byznys model
5. Podnikatelský plán 

Hledání nápadů

a kreativita jdou ruku v ruce. Kreativita je klíčovou vlastností při vytváření nových, neotřelých a inovativních přístupů. Někteří mohou mít dojem, že kreativita je vrozená a že někteří lidé jsou přirozenými tvůrci řešení. Avšak realita je taková, že kreativita je schopnost, kterou může každý z nás postupně rozvíjet. Je to dovednost, která nás může posunout směrem k novým a inspirativním nápadům a přístupům.

Konvergentní myšlení: Tento proces spočívá v hledání řešení na základě vlastních znalostí a zkušeností. Využíváme stávajících informací a osvědčených postupů k nalezení konkrétního a osvědčeného řešení.

Divergentní myšlení: Na rozdíl od konvergentního myšlení, divergentní přístup klade důraz na hledání možností, jak vyřešit daný problém originálně a co nejefektivněji. Otevíráme se různým perspektivám a hledáme neobvyklá a inovativní řešení.

Tyto dva přístupy spolu tvoří důležitý nástroj při hledání nápadů a mohou být vzájemně kombinovány pro co nejefektivnější výsledek.

Zjištujeme realizovatelnost nápadu

Existují základní typy podnikatelskych prilezitosti 

• neuspokojena nebo nedostatecne uspokojena potreba
• nevyuzite nebo spatne vyuzite zdroje
• kombinace neuspokojene potreby a spatne vyuzitych zdroju 

Kombinace různých faktorů tvoří samotnou podnikatelskou příležitost.

Ověřujeme zájem zákazníků 

Design Thinking je přístup, který se zaměřuje na tvůrčí a lidské řešení problémů. Často se využívají rozhovory a pozorování, abychom porozuměli uživatelům a získali jejich názory. Cílem je vytvořit produkty či služby, které skutečně odpovídají potřebám uživatelů.

Lean Startup je přístup, který se zaměřuje na rychlý vývoj a testování produktu na zákaznících, abychom co nejrychleji zjistili, co funguje nejlépe na trhu. Díky tomu se minimalizuje riziko selhání a firma může lépe reagovat na potřeby zákazníků.

Byznys model

zahrnuje plno složek například analyza konkurence a dodavatelu, marketingova mix ale finanční plán mě vždycky fascinoval. Peníze mají vliv na každou oblast v našem životě, ať už jde o nákupy nebo podnikání. Ale pozor, nejde jen o to, kolik máme na účtu. Jde o to, jak správně hospodařit a rozhodovat se. Když začínáme s podnikáním, finanční plán je naším průvodcem. Pomáhá nám pochopit, kolik peněz budeme potřebovat a jak je budeme vydělávat a utrácet. Díky tomu se můžeme pustit do podnikání s jistotou, že jsme na všechno připraveni.

Podnikatelský plán 

je písemný dokument, který shrnuje všechny klíčové informace o podnikání, včetně analýzy prostředí, strategie a plánů pro jeho provozování. Pomáhá nám získat jasný přehled o tom, jaký kapitál budeme potřebovat, jaký bude náš potenciální příjem a výdaje, jaké máme kapacity a zda je náš nápad žádaný na trhu. Tímto způsobem můžeme lépe připravit se na úspěšné podnikání.

Závěrem bych asi chtěla říct, že po přečtení této knížky jsem si ještě více uvědomila, že chci být pánem svého času a svého osudu. Tato kniha mi poskytla další motivaci a nástroje, které mi pomohou dosáhnout mých podnikatelských cílů. Podnikání je pro mě nejen dobrodružstvím, ale i prostředkem k vlastnímu růstu.