Tuto knihu jsem si vybrala proto, abych splnila požadované body. Jeden člen teamu byl ochotný mi ji půjčit, tak jsem ani nehledala dál. Tohoto kroku nelituji, kniha nebyla špatná, každopádně mě ani moc nebavila.
Hlavní myšlenky:
V knize je několik základních dělení. Na:
Klíčové jedince:
Manažer - přiděluje úkoly
Pracovník - dělá manažerem zadané úkoly
Zaměstnanec - úkoly i odpovědnost
Týmový hráč - svoji roli přizpůsobuje tomu, co daný team zrovna potřebuje
Druhy práce:
Modrá - předem stanovené úkoly, které musí splnit předem stanovená určitá osoba podle nějakých konkrétních pravidel
Zelená - hlavní prioritou je spokojenost zákazníka, práce tedy může být vykonána různými způsoby podle toho, co je potřeba
Oranžová - rozhoduje o ní několik lidí najednou
Žlutá - jeden jedinec rozhoduje podle sebe
Růžová - práce, kterou musí člověk vykonávat, která mu přijde zbytečná a neefektivní
Šedá - daný zaměstnanec své práci ještě přidává další činnosti, které si myslí, že jsou důležité
Bílá práce - práce, která nespadá do náplně práce
Využití v praxi - Myslím si, že všechny tyto teoretické “rozdělovací a nálepkovací” knihy jsou dobře aplikovatelné do praxe, jelikož minimálně mně dost pomáhá, když si můžu věci někam zařadit a mít v nich přehled. Když tedy vidím nějaké známky na něčem a zjistím, že daná věc spadá do nějaké téhle skupiny, lépe se mi s tím pracuje.
