Úvod
Knihu Nové obzory týmů jsem četl za účelem rozšíření mých znalostí v oblasti vedení týmu a týmové spolupráce. Poslední dobou se totiž v naší týmové společnosti zabýváme nastavením týmových hodnot, začlenění všech jednotlivců do týmu a celkovým vedením týmu. Doufal jsem tedy, že v knize najdu mnoho užitečných rad a postupů, které nám pomohou v řešení týmových problémů.
Dojmy
V knize jsou dobře rozděleny pracovní role a jazyk, kterým jednotlivé role komunikují. Jazyk manažerů, kteří zadávají úkoly, se často liší od jazyka pracovníků, kteří úlohy plní. Tato nesrovnalost může vyvolat problémy v komunikaci..
Musím uznat, že minimálně 4 z níže uvedených typů růžové práce aktivně pozoruji v naší týmové společnosti.
Je zde velmi znázorněn rozdíl mezi týmem a skupinou. Díky tomu si uvědomuji, jak důležité je opravdu tvořit tým. V průběhu četby jsem si uvědomil některé nové poznatky a také potvrdil své domněnky, že JBS - cooperative stále ještě nemohu s klidným srdcem prohlásit za tým.
Rozhodování a celkové vedení je u nás v současné době poměrně žhavé téma, proto jsem byl zvědavý, co se dočtu zde a zda jsem dříve postupoval dobře, nebo naopak špatně.
Závěr
Po přečtení této knihy budu v našem týmu dbát na to, abychom nevykonávali zbytečně jakoukoliv práci, podle které se nakonec stejně nebudeme řídit. Pokud se nám tyto činnosti podaří odbourat, rapidně tak zvýšíme svou efektivitu. Rozhodně uplatním i 3 nejúčinnější metody rozhodování, na druhou stranu už nebudu aplikovat sporné a anulové rozhodování ve své praxi (především v roli osoby odpovědné za chod Business meetingů. U porad mě zaujala tabulka jejich vedení, počtu členů atd. Určitě budu co nejdříve zkoušet různé formy vedení porad a zamyslím se nad způsoby finálního rozhodování především na Business meetingu i jiných poradách.