Knihu jsem si vybral kvůli změnám, které budou probíhat neustále nejen v našem týmu, ale i v jakékoliv jiné společnosti, ve které se budu nacházet. Dost se mi také líbí, že je příběh propojen s tučňáky… Jak tematické! Příběh pojednává o skupině tučňáků na jižním pólu. Tučňáky čeká ale výzva.
Hlavním tématem knihy je přístup ke změně, známý také jako Change Management. Příběh se odehrává v komunitě tučňáků, kterým hrozí nebezpečí v důsledku tání jejich ledovce. V této situaci vystupuje chytrý tučňák jménem Fred, který předvídá nastávající změnu a snaží se ostatní tučňáky informovat o riziku. Fred svolá tučňáčí kouncil, akční skupinu, která má za úkol řešit tuto situaci. Ve skupině se nachází leader, influencer, NONO (odporovatel), iniciátor změny a speaker. Po provedení jednoduchého experimentu akční skupina uznává naléhavost změny a rozhoduje se ji implementovat. Postup implementace změny obsahuje několik klíčových kroků:
Vytvoření potřeby: Skupina procházející změnou musí chápat důvody a důsledky změny, což podporuje většina.
Sestavení zodpovědného týmu: Tým by měl být rozmanitý, sestávající z různých osobností, které společně tvoří výkonný tým.
Vytvoření vize změny a strategie: Definice vize a strategie pro dosažení změny, která je sdílena celým týmem.
Komunikace změny: Důkladná komunikace změny všem zúčastněným, přestože někteří mohou být ze začátku skeptičtí.
Zapojení ostatních do procesu: Podpora zapojení všech členů do procesu změny.
Dosažení a oslavování malých vítězství: Oslava každého úspěchu na cestě k dosažení změny.
Dokončení změny: Důraz na vedení a zajištění, že změna bude úspěšně dokončena.
Ukotvení změny a předvídání budoucích změn: Zhodnocení důvodů změny a předcházení budoucím potřebám změny.
Tato kniha poskytuje ucelený pohled na řízení změn a ukazuje, jakými způsoby mohou být úspěšně implementovány, což je užitečné nejen pro fiktivní situace jako je ta v komunitě tučňáků, ale i pro skutečné situace v lidských komunitách a organizacích.
ATP:
Myslím si že naše organizace prochází změnami v průběhu studia a že nám nabízí vytvořit si stejné mentální modely, jako mají tučňáci z knihy. Největší změnou bylo určitě týmové učení + sestavení týmu, který se skládá z rozmanitých lidí. Jsem zvědavý navíc jaké změny nás ještě čekají. Jsem jim otevřen a vrátím se ke knize, když bude třeba! Teď je pro nás největší změna finanční struktura, která si myslím že vyřeší problém s projekty, ale způsobí menší sdílení, neboli konkurenci a naceňování sdílení know-how. Jsem zvědavý jak to dopadne.
Těším se u další eseje 😉
