Myšlenkové mapy v byznysu

Tuto knihu jsem si vybrala z důvodu, že jsem chtěla zlepšit svoji produktivitu, kreativitu a začít efektivně plánovat. Tak jsem zkusila tuto knihu, zda mi s tím nepomůže, protože myšlenkové mapy obecně mi přijdou jako dost kreativní a pro mě ideální způsob rozvíjení svých myšlenek. 

Výhody myšlenkových map: 

1. Pomáhají organizovat myšlenky a nápady
2. Podporují kreativitu
3. Zlepšují schopnost pamatování si informací
4. Umožňují lepší spolupráci v týmu
5. Podporují efektivní řízení projektů

Nevýhody myšlenkových map: 

1. Vyžadují čas a trpělivost
2. Někdy jsou nepraktické
3. Závislost na vizuálním stylu
4. Potřebují speciální nástroje
5. Někdy mohou být matoucí

Pravidla po MM:

Začněte v centru: Myšlenková mapa by měla mít střed, do kterého napíšete téma nebo název tématu, kolem kterého chcete mapovat myšlenky.

Používejte obrázky: Použití obrazů a symbolů vám pomůže lépe si zapamatovat informace a usnadní vám spojování myšlenek na mapě.

Používejte klíčová slova: Klíčová slova jsou krátká a výstižná slova, která reprezentují myšlenky a vztahy na mapě.

Používejte barvy: Použití barev vám pomůže odlišit různé skupiny myšlenek na mapě a zlepší vaši paměť.

Používejte přechody: Použití přechodů vám umožní vidět, jak jedna myšlenka vede k další, a jak spolu souvisejí.

Používejte asociační techniky: Využijte své asociace, abyste si lépe zapamatovali informace na mapě.

Jak mapy využít v různých oblastech podnikání: 

1. Plánování a strategie: Pomáhají vizualizovat cíle, priority, úkoly a kroky, které je třeba udělat k jejich dosažení.
2. Řízení projektů: Pomáhají identifikovat úkoly, sledovat pokrok projektu a zajistit, aby byly splněny všechny cíle projektu.
3. Marketing a prodej: Pomáhají identifikovat cílovou skupinu, definovat klíčové zprávy, určit marketingové aktivity a sledovat úspěch prodeje.
4. Inovace a tvorba produktů: Pomáhají při sběru a organizaci nápadů, definování požadavků produktu, tvorbě prototypů a sledování celkového postupu.
5. Řízení změn: Pomáhají vizualizovat cíle změny, identifikovat klíčové faktory a překážky, plánovat kroky změny a sledovat pokrok.

Digitální nástroje z knihy: (Kdyby někdo nějakou z těchto věcí vyzkoušel - napiš mi jak ti to vyhovovalo :—)))

MindManager 

iMindMap (Ayoa)

XMind 

Coggle 

FreeMind 

Já osobně na myšlenkové mapy vždy využívala především ve webové aplikaci Miro. Zde jsem si například vytvořila svůj plán, jak využívám svůj čas každý týden. A to z toho důvodu, že jsem si nabrala na sebe spoustu věcí, ale vše je pro mě důležité a nechtěla jsem nic pustit. Proto jsem zkusila tuto metodu myšlenkových map a zjistila jsem, že vše co jsem si vzala se dá zvládnout, jen musím zamakat na time-managementu a své lennosti:) 

Metody z knihy: 

PEST analýza

lze použít pro analýzu faktorů v prostředí podniku, které mohou ovlivnit jeho činnost. PEST je zkratka pro politické, ekonomické, sociální a technologické faktory. Tyto faktory mohou mít různý vliv na podnik, ať už pozitivní nebo negativní, a proto je důležité je identifikovat a posoudit jejich dopad. 

Matice růstu 

pomáhá při rozhodování, jak se rozvíjet a kde investovat. Tato metoda kombinuje dva faktory - tržby a podíl na trhu - a rozděluje je do čtyř kategorií: tržní penetrace, rozvoj trhu, rozvoj produktu a diverzifikace. Tržní penetrace znamená, že podnik se snaží získat více tržního podílu se stávajícím produktem na stávajícím trhu. Rozvoj trhu zahrnuje snahu rozšířit trh pro stávající produkt. Rozvoj produktu zahrnuje vývoj nových produktů pro stávající trh. Diverzifikace znamená vstup na nový trh s novým produktem. 

Využití myšlenkových map při poradách: 

• Používat jednoduché, vizuální mapy, které lze snadno interpretovat a předat dál.
• Vytvořit mapu na začátku porady, aby účastníci měli společný základ a vizi.
• Používat mapy jako nástroj k organizaci myšlenek a nápadů, a k jejich prezentaci a diskusi.
• Umožnit účastníkům aktivně se zapojit do tvorby mapy, aby se zvýšila jejich angažovanost a zlepšila se kreativita a inovace.
• Využívat mapy k vizualizaci a k identifikaci klíčových bodů a souvislostí, což umožní účastníkům vidět větší obrázek a lépe pochopit problém nebo situaci.
• Vytvořit záznam mapy a rozhodnutí z porady pro pozdější použití a pro snadnější sdílení s ostatními.

Pokud nevíte, jak nadepsat hlavní větve mapy, položte si následující otázky: 

• Co všechno musím zjistit, abych mohl dosáhnout svého cíle? 
• Kdybych měl o tématu napsat knihu, jak bych nazval hlavní kapitoly?
• Čeho přesně chci dosáhnout? 
• Kterých sedm kategorií je v této oblasti nejdůležitějších? 
• Jaké jsou odpovědi na 7 základních otázek? : proč?,co?,kde?,kdo?,jak?,čím?,kdy?
• Neexistuje náhodou ještě všeobecnější kategorie, do níž by se všechny tyto větve vešly a kterou by bylo vhodnější použít? 

Nápady jak využít myšlenkové mapy v praxi: 

1. Vytvoření myšlenkové mapy pro tým: Zkusit vytvořit myšlenkovou mapu, která bude zahrnovat všechny důležité aspekty týmu, včetně klíčových cílů, příležitostí k rozvoji a výzev, kterým tým čelí. Tuto mapu lze použít jako nástroj pro diskusi s týmem, jak dosáhnout stanovených cílů a řešit případné problémy.
2. Využití matice růstu pro rozhodování o investicích: Při podnikání, můžete použít matici růstu jako nástroj pro rozhodování, kam investovat. Analýzou tržeb a podílu na trhu lze určit, které oblasti by mohly být nejvýhodnější pro rozšíření vašeho byznysu.
3. PEST analýza konkurence: Použít PEST analýzu ke zkoumání politických, ekonomických, sociálních a technologických faktorů, které mohou ovlivnit vaši konkurenci. Tento nástroj může poskytnout cenné informace o tom, jak se vaše konkurence bude vyvíjet v budoucnu.
4. Vytvoření myšlenkové mapy pro své osobní cíle: Myšlenkové mapy mohou být také velmi užitečné pro plánování osobních cílů. Vytvořit si mapu, která bude obsahovat všechny vaše cíle a kroky, které potřebujeme udělat, abychom je dosáhli.
5. Použití myšlenkových map při prezentacích: Myšlenkové mapy mohou být skvělým nástrojem pro vizualizaci nápadů a představení složitých informací při prezentacích. Použít jednoduché obrázky, ikony a klíčová slova, aby byla prezentace atraktivní a snadno srozumitelná.