Důvod přečtení:
Zaujal mě autor a jeho velmi zajímavé portfolio. Do toho jsme k tomu v tu dobu řešili leadership v týmu. Tak jsem si ho zapsal do lc a rozečetl jsem obě jeho nejpopulárnější knihy, když jsem si na ně našel čas.
Myšlenky knihy:
Kultivace bezpečného prostředí ve své firmě. Vytvořit prostředí, ve kterém se lidé vzájemně nepotřebují pomlouvat a politikařit mezi sebou. Naopak prostředí ve kterém bují důvěra. Jak toho docílit? Skrze empatii, skrze ukazování vlastních chyb a skrze spolupráci. Jednoduše řečeno chovat se tak, jak chci, aby se ostatní chovali ke mně a k ostatním.
Využití čtyř základních lidských hormonů při práci s lidmi.
Endorfin - hormon štěstí, který tlumí bolest. Lidé ve firmě musí mít jasnou vizi, která je donutí pracovat těžce.
Dopamin - hormon odměny, který je nejvíce upnutý na zrak. Je tedy dobré vše zapisovat a vzájemně si ukazovat. Hlavně cíle kterých chceme dosáhnout a při jejich dosažení si je můžeme odškrtnout.
Serotonin - hormon dobré nálady, který závisí na svobodě. Člověk se ve firmě musí cítit, že má kontrolu nad tím co dělá.
Oxytocin - hormon lásky, který dokáže přesvědčit lidi pracovat aniž by něco chtěli zpátky. Je důležité, aby lidé cítili podporu a ochranu od svého lídra, aby se oxytocinem přimkli.
Krátkodobý VS dlouhodobý leadership. Krátkodobý příliš tlačí na lidi a to jen na základě čísel a statistik. To vytváří prostředí ve firmě, které je nestabilní, nebo až neudržitelné. Metoda cukru a biče už byla mnohokrát prokázaná za překonanou. Vytváří úplně zbytečně emočně labilní prostředí. Oproti tomu dlouhodobý leadership se zaměřuje na lidi. To poté vede ke stabilnímu, byť někdy pomalejšímu růstu.
Praxe:
V podstatě všechny Sinekovi doporučení jsem nějakým způsobem v týmu zažil. Vím že v některých tématech/případech, že když se alespoň podobných metod někdo v týmu chytil a vedl, tak to fungovalo. Bohužel tým nesdílí jednotného lídra a jednotnou vizi. Proto se každý pokus o leadership roztříštil, když na tomto základě daný lídr přestal mít motivaci. Oproti tomu v menších podtýmech to fungovalo do jisté míry déle, ale bohužel jsem nebyl součástí podtýmu, kterému by vyšel podnikatelský záměr natolik, aby se dalo mluvit o dlouhodobém efektu.
