Proč jsem si knihu vybral?
O této knize jsem slyšel snad stokrát, vždycky na mě i vyskočí v esej bance, že na ni někdo napsal knihu. Leadership je pro mě problematika, kterou určitě chci znát co nejvíce dopodrobna, protože v každém zaměstnání, ale i kdekoli jinde se s leadershipem vždy potkáme.
Main points;
Chyby
- Každý chybuje, i nejzkušenější manager, leader, majitel… pořád jsme jen lidi. Je tady dvojí metr -> měli bychom umět i chyby tolerovat a přijímat od ostatních. Ne jen jen dělat hah.
Empatie
- Správný leader by měl aktivně naslouchat, ne pasivně, ale aktivně – smysluplně. Budovat důvěru v jednotlivých členech týmu skrze empatii a zajímat se o ně.
Zpětná vazba
- Hodně v potaz i samotné emaptii. Leader by měl ukázat že se zajímá i o nepříjemné konflikty a podávat zpětnou vazbu určenou pro profesní růst.
- Tu by měl přijímat i on sám.
Komunikace
- Je důležité svou komunikaci vůči zaměstnancům držet na uzdě. Uvědomit si, že se jedná o profesní komunikaci a uvědomit si, zda je opravdu dobré si s daným zaměstnancem tykat, aniž by nepohoršil v práci apod.
- Na základě kde se pracuje samozřejmě.
Místo
- Pracovní prostředí dokáže hodně podpořit pracovní morálku. Pr oto dokonalé pracovní prostředí se ale musí většinou zeptat samotných členů týmu a přizpůsobit ho na základě jich.
“Vedení je převzetí odpovědnosti za život, nikoli za čísla.”
Připomněl jsem si téma safe space, když jsme v prvním ročníku měli TS s koučem ze Slovinska, kde:
Co jsem si uvědomil?
Je to hrozně komplexní téma. Praxe je tady více než důležitá a tou se dle mého nejvíce naučíme leadershipu. Můj leadership v kavárně je průměrný a rozhodně ho chci změnit. (To ale až bude jedna velká reforma kavárny, tak pro to bude ideální čas.)
